课程时间：2009-12-4 至 2009-12-05
收费：培训费用：3800元（包括听课费用、讲义资料、课程服务、课间茶点。）
地点：上海市青浦区徐泾蟠龙路200号上海国家会计学院
--课程概述--
[课程概述]
财务管控，一言以蔽之，“成也萧何，败也萧何”。国内外知名企业无不是财技高手，通过资本运作推动企业跨越式增长。在资产规模高速扩张的同时，财务风险也在不断积累，如何合理支配和使用资金、资产，有效运用财务杠杆，化解潜在财务危机是每个企业必须面对的生死抉择。
随着中国企业的日益发展壮大，不断涌现的集团公司面临的共性问题就是与组织扩张不相适应的管理脱节，特别是财务活动的管理控制这方面的作用亟待加强。
华彩研究发现，伴随着组织结构集权化和经营专业化的趋势，财务管理出现了相应的集中，从而可以最大程度地平衡与利用资源(资金与财务信息)。在多级公司架构下，应通过流程改进和IT手段，实现财务管理集中化，以最大限度地平衡和利用资源，并为决策提供充足的信息。
· 资金是企业的血液，财务管理系统则是企业的血管，母子公司财务管控体系是企业帝国运转的心脏！
· 资本运作是企业成长利器，资金链断裂也是大企业败亡的导火索
· 财务管控主要是通过对财务权力的控制来保障企业资金资产的有效使用，确保企业完成经营计划。
[课程收益]
本课程将帮助您掌握以集团财务管控体系、模式、运行机制、实施方法和实施技能。您将学习：
· 集团财务管控体系搭建对于集团型企业发展的价值和意义；
· 集团财务管控体系设计相关方法和工具；
· 集团财务管控体系实施思路和主要方法。
[课程内容]
财务管控的基础是集团管控
· 关于集团型公司
· 集团的本质是以内部计划来形成市场能力
· 集团管控操作的错误在于
· 管控体系——治理+控制+管理
· 集团公司的财务管控的前提
· 财务管控的内在原理
· 用财务管控来追求集团利润
· 财务管控的难点何在——财务管控为什么成为重灾区？
· 集团发展模式的探索——企业利润结构设计
· 财务管控在各层面的工作目标和支撑系统
母子公司财务管控体系设计和运作
· 财务管理组织结构设置
· 集团总部财务管控职能定位
· 财务机构及人员管理
· 集团母子公司财务制度管理的内容
· 财务战略
· 战略、业务计划、预算管理体系设计
· 资产管理
· 财务分析和报告体系设计
· 资金管理体系设计
· 收入，成本与费用管控
· 内部审计稽核体系设计
· 绩效管理体系设计
[适合参加人士]
本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团财务管控。以下相关人士可参加本课程学习：
· 董事长、董事、监事
· 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
· 投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人
· 其他相关高级管理人员
[讲师介绍]
白万纲
华彩咨询集团董事，工商管理博士。曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、国家会计学院（上海、北京、厦门）、清华、北大、复旦、上海交大、浙大等学府客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问。同时，他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已分别在上海和北京，成功举办中国集团管控高峰论坛，今后每年将分别在北京、上海举办两届论坛，并发表中国集团管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于集团战略和管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。
他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供集团管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。
个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材：《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。
白万纲总裁更多集团管控精彩观点，可用Google、Baidu检索。
[合作单位]
华彩咨询始创并领导着中国集团战略、集团管控、集团风险和内控咨询服务。
华彩成立于1996年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银行的的五位合伙人组建，专门为客户提供集团战略和集团管控方面的咨询。华彩总部设在上海，在北京、广州等地设有子公司和办事机构。目前华彩咨询的业务范围主要覆盖服务－金融业板块，重工－综合性板块，医药化工板块、建筑房产板块、制造业板块等五个核心领域。华彩咨询业务群体主要由拥有资深职业经理、海外或本土知名投资专家、机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成。
迄今华彩已经服务了三百余家咨询客户，其客户的主流都是多元化集团型、投资控股型企业，而且大多数即扎根于传统产业，同时又横跨服务及金融两头。这样的一个客户结构决定了华彩的集团战略和管控咨询的坚实基础和操作性。
华彩为诸多央企提供了基于投资组合，产业组合和横向战略的集团管控及集团风险内控体系建设咨询，包括中石油、中移动、中粮等，同时华彩也为中国众多的民营企业提供了基于管控模式、管理界面和操作平台的集团管控咨询，包括广厦集团、三星奥克斯、扬子江药业、浙江龙盛集团，华彩也为诸多省市主管机构、国资委、开发区管委会提供了以管控模式的设计、推广、辅导追踪为核心管控模式咨询。
华彩的集团服务涵盖咨询、托管、培训、猎头与投资银行等多个层次。华彩作为一家把哲学思维和培育哲学思考作为核心技术的咨询公司，更拥有组织智商、集团战略、四层级战略、集团管控等独有知识产权的咨询方案及操作框架，形成了完整的华彩思想库。今天，华彩正发力于知识管理与变革管理优势，跋涉着开创中国集团型企业发展新纪元的路。华彩相信，只有透过艰苦卓绝的努力，才能绽放中华被遮盖的光彩！
--关键的裨益--
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如需要更详细了解，请联系
联系人：李朔
电话：13774239200
传真：
email：lishuo@snai.edu
最后修改时间：2009-3-17 14:55:59
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