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素问财经再论管理会计
日期:2015-05-26

  (撰稿:曹巧波;摄影:于学涛)自20世纪50年代以来,管理会计实务一直在发展。然而,许多机构仍然在一成不变地使用几十年前的工作方法。这些机构如何能判断自己的成本核算方式是否已变得陈旧过时,是否能为自己的经理和员工团队深入了解问题并作出更好的决策提供足够的信息?5月16日,上海国家会计学院携手IMA邀请到IMA特聘专家加里•柯金斯(Gary Cokins)先生为广大校友和学员做了精彩分析。

 

 

 

 

 

 

 

 


  柯金斯先生是国际公认的高级成本管理和绩效改进体系方面的专家,他曾获得过康奈尔大学工业工程/运营研究学士学位,西北大学凯洛格商学院MBA学位。退休前,柯金斯先生先后在FMC公司、德勤、毕马威、EDS、SAS从事咨询工作。

 

 

 

 


  “这张图是今年演讲的基础”, 柯金斯先生说。看似拥有很多数据,但没法提供有效信息。他的解决方案是企业绩效管理(Enterprise Performance Management,EPM)。所谓基于分析的EPM是为了达成战略,做出更好的决策,在商业分析的基础上融合了各种管理会计的方法论。
  对EPM的兴趣,源自八个方面的因素。根据柯金斯先生的研究,包括执行受挫以及随之而来的战略失败、日益增加的责任要求、越来越快的决策、对管理会计系统在增强透明度方面的不信任、欠缺顾客价值管理、问题重重的预算、供应链管理失调、与IT系统缺乏整合。

  在论坛最后,柯金斯先生就如何在各个管理层级逐步推进落实管理会计、在国有企业如何有效整合管理会计工具、如何给国企高层提供专业的决策建议、油价下跌背景下油企如何运用管理会计应对危机等问题回答了听众提问。

 

 

 

 

 

 

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