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CFO领导力研究中心正式揭牌
日期:2015-07-06

  (撰稿:曹巧波)我们需要通过创新不断提升个人和组织的竞争力,需要通过创业不断创造新的就业机会,增加社会福祉。”而囿于合规性、传统财务管理办法,CFO领导下的财务被很多人视为是财务杀手?在新形势下,CFO该如何展现领导力,去帮助公司创新?
  7月2日,上海国家会计学院联合ACCA特别邀请到三一集团高级副总裁兼CFO段大为、宝钢金属副总经理兼总会计师范松林、上海紫江企业副总裁兼CFO秦正余、汇付科技副总裁兼财务总监金源、上海融基投资发展副总经理兼财务总监许啸平等业界精英,就创新与风控、本公司财务的创新实践等做了精彩分享。
  论坛由上海国家会计学院李扣庆院长、ACCA行政总裁白容女士(Helen Brand OBE)分别致辞,来自山东领军、学院全日制研究生等近300人参加了论坛。
  在论坛正式开始前,在李扣庆院长、白容女士、新理财主编李继培先生的见证下,“CFO领导力研究中心”正式揭牌。该中心聚焦于具有中国特色财务金融领域的领袖人才,致力于全面研究CFO知识技能和领导力。中心将定期举办活动,成为连接财务金融学术和管理实践的桥梁,搭建中国企业CFO思想交汇和碰撞的开放性平台。
  白容女士表示:“通过共同发起CFO领导力研究中心,我们将深入剖析与CFO领导力息息相关的前沿课题,积极挑战固有思维,大胆预测未来走势,提供切实有效的洞见。ACCA将结合自身的调研力量以及国际影响力,帮助研究中心的研究成果在国际范围内传播,使整个财会行业乃至商界受益。我也衷心希望,研究中心的成立能够帮助中国更多的CFO领导企业实现变革,推动可持续增长。”
  今年5月,上海国家会计学院、ACCA、哈佛商学院共同发起了关于CFO领导力的调研。ACCA中国政策主管钱毓益女士分享了其中部分阶段性成果。
  她说,“调查发现,无论是过去两年还是未来两年,财务部最重要的四项工作分别是成本管理和盈利,规划预算和预测,支持规模增长与融资,以及提供管理和战略所需要的咨询和分析。”
  一般认为,传统的财务指标会伤害创新,扼杀创新。为此,“有超过20%的受访者认为要制定激励创新的KPI。其次有超过15%受访者认为,应该营造一个创新的文化,鼓励财务团队更加深入的参与到整个创新的过程当中。”
  综合调查,钱女士认为财务高管要提供领导力,需要关注四个维度。“第一个宽度,我们应该拥有多元化的知识和技能,能够在战略层面满足不同利益相关方的需求。同时要有高度,我们站在职业制高点上要拥有远见卓识,我们要引领整个财会行业发展。第三点深度,应该有行业的深度,要从平凡变成超凡都是需要深耕细作,就像刚才举人脉的例子或者团队的例子,都是需要花时间培养的。最后一点,最重要的,温度,我们不能忘记作为职业会计师的职业价值观,始终致力于促进公众价值,怀揣着改变世界的理想。作为一个会计师我们要不忘初心。”
  在圆桌讨论环节,五位嘉宾大多认同自己正在从传统型CFO向创新型CFO转变。
  三一集团有个营销督办机制,每一位公司高管都要联系一个区域市场,这是强制性安排。段大为作为CFO一开始也不太理解这种做法,“一个是不太擅长,另外角色有冲突。但是几年下来,对我个人改变很大,使我能够更多的了解市场的情况,包括未来趋势,客户诉求,以及营销服务,一线工作人员工作的情况,他们的建议,他们的呼声,以及他们需要帮助解决的问题。”他说,“我也理解,过去可能有一些做法是不妥当的,比如业务提出来的诉求,我们作为财务不能简单说NO。其实说NO是最简单、最容易的事情,但是并不能够真正为企业创造价值。一个企业真正的创新是要来自于客户,要深刻理解客户需求,了解未来的趋势。作为财务,支持业务的发展,不是简单的以管控风险说NO,应该说思考如何帮助业务,创造他的业绩,实现企业的发展。”
  对此,范松林深表认同,“财务最大的风险是不作为的风险,对什么都说不,不管商业模式提出,或者商业计划,或者一个项目都说‘不’,这是有风险的。”对于财务工作者,他的忠告是“境界决定格局,思维决定创新,细节决定成败”。
  作为互联网金融企业,汇付天下时刻走在创新前列。公司财务总监金源说,“我们目前的做法是,从战略制定,特别在任何一个新的业务要出来之前,都要做一个财务模型,这个财务模型的基础是业务模型。要求财务人员一开始要参与这个计划。”
  他认为,很多风险都可以通过创新来引领。“我们做跟自贸区相关的方案,跨境资金流的方案。一开始跟好多家银行谈,都觉得是无解没有办法。我们就自己设计了一个方案,跟银行谈。银行觉得不行,我们后来的情况是什么呢?过了一个月以后,银行主动找我们,说你们方案OK。其实银行也是拿了我们这个方案跟监管部门沟通,之后认可这个方案。我们这个方案马上落地了。从这点上我们体会非常深,国家也在鼓励创新。而且随着创新的驱动,很多风控规则需要变化的。”
  来自上海融基投资发展的许啸平在钱女士的四维度之外增加了速度。“我们是搞财务出身,计算能力强。我在整个董事会里面计算速度是最快的。在这个会议上讨论的结果,马上多多少少有一个结果。如果非财务出身,你们讨论所有方向,认为是对的,结果怎么样,对不起,等一下我花两三天的时间好好计算一下。有一些机遇时间一长就过去了。这也是对财务负责人提出了很高的要求。”
  上海紫江企业的秦正余则提出财务应该成为创新的示范者。“我们通过很多创新,包括渠道创新也好,资金集中管理方式创新也好,确实产生巨大的效益。而产品制造领域则很难。以前都是通过其他职能部门体现我们的效益,现在通过自己独立的管理和运营和创新,完全可以进行价值创造。”
  面向未来,诸位财务精英都认为,“财务负责人已经迎来了一个最好的发展机遇”。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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