（通讯员：赵健）2004年11月6日，伊士曼柯达公司执行副总裁兼首席财务官毕盛先生(Robert H. Brust)来到上海国家会计学院，举行题为“基业常青，诚信为本”的演讲。毕盛先生(Robert H. Brust)毕业于美国宾州州立大学，1965年加入GE(通用电气)公司工作，在其31年的GE职业生涯中，毕盛领导的GE塑料销售收入从1983年的9亿美元提高到1997年的80亿美元。1997年，毕盛加入了Unisys(优利系统)公司担任高级副总裁兼首席财务官，该公司销售收入同样达到了80亿美元。2000年1月，毕盛被任命为伊士曼柯达公司首席财务官兼执行副总裁。

　　毕盛先生针对公司治理、财务管理尤其是现金管理、组织领导所必须具有的能力以及柯达公司的运作系统、公司战略、企业文化等问题发表了看法。他认为，有效的公司治理结构应当具备以下条件：首先要有一个控制和指导业务运作的系统；其次是明确各关系利益方的权利和义务；再次是制定决策规则和程序；最后是公司目标和考核的整体框架的制定。他认为市场经济，应当具备一套高效率的市场机制，市场自发地给予成功的公司以奖励，而失败的公司，则会受到市场的惩罚。市场机制高效率的基础，是信息的及时的流动。

　　他提到了最近几年出现的一系列丑闻，包括安然和世通时间等，他指出丑闻发生往往是因为董事会和管理层没有遵循道德准则，过多的“内部人”担任董事。当董事会下设委员会的主席缺乏专业知识，来自公司内外的警告被忽视，则公司很容易采取激进的财务政策。另外，有时外部审计机构没有起到制衡的作用，股票分析师忽视重要的警告。而利用“内部消息”进行股票交易往往造成破坏市场运转效率和动摇消费者和投资者信心的恶果。

　　他指出，尽管出现了丑闻，但多数公司是按照规矩行事的。在丑闻发生后，多数公司会对公司治理更加关注，采取各种改革措施并及时发现问题。2002年Sarbanes-Oxley法案的出现影响深远。尤其是要求CEO、CFO个人对公司财务报告承担责任的新规定，对美国上市公司高层管理者起到了很强的约束作用。