（实习通讯员：钱光华、侯强）7月23、24日两天，郎咸平教授为我院总裁高级研修班班和EMBA、EMPAcc、MPAcc学位项目的学员与校友作了“公司治理与并购”的讲座。郎教授在两天时间里利用大量公开披露的财务数据和事实,分别对长虹和宇通的产权改革, 顾氏格林柯尔的资本运作, 联想多元化之败和国际化之难以及韩国三星的巨大成功给予了详细的剖析。
        在授课过程中郎咸平教授表现出了他一贯的风格：诙谐幽默, 激情饱满, 极富感染力。尤其当他在谈到长虹, 宇通和格林柯尔时, 对这些公司在进行管理层收购过程中存在的国有资产流失的潜在问题给予了极大关注。通过对三家公司管理层收购前后数年财务报表对比, 他发现三家公司都存在一定程度上的盈余管理问题。公司会计报表中多项可控制减值准备项目在MBO（管理层收购）前后发生异常波动, 并且这些波动有利于管理层在MBO过程中谋求自身利益最大化, 从而不能排除管理层大幅压低国有资产价值, 贱价收购国有资产的可能, 这最终将造成国有资产的大量流失。郎教授一再强调当前我国改革过程中所面临的不是简单的产权问题, 因此也不是简单的私有化就能解决的问题。他认为在存在信托责任的缺失, 缺乏完善法律规范情况下, 一味的强调产权改革只会财富加速向少数人手中集中, 导致社会分配不公, 从而影响社会稳定和经济的长期健康发展。所以他提出政府应该通过严格执行法律规章, 对各种经济行为加以规范, 提高参与市场竞争企业和个人的违法、违规成本，建立公平、统一、规范的市场经济环境。
        郎教授一直主张实行多元化往往会使企业走下坡路, 甚至导致企业的失败。他为我们的学员深入解读了联想多元化的案例。联想在2001年实施了多元化战略, 但是它的多元化导致企业成本的失控, 由于一连串的收购使得企业资产整体质量下降, 而主营的PC业务又被国内外的竞争者蚕食, 最后的数据和事实证明的多元化战略的不成功的。通过与康柏和惠普合并案例的比较, 郎教授对联想收购IBM, 迈向国际化的步伐表现出了极大的担忧。
　    最后的韩国三星案例是郎教授的最新工作成果, ，对于三星在当前极为恶劣的竞争环境中能够战胜索尼，松下，摩托罗拉和诺基亚，郎教授极为赞赏和敬佩。
　    他把三星的成功总结为“反向工程”和“系统工程”，并且分析了三星的多元化之所以成功是因为它有一个垂直的产业链，三星公司产业上游的任何创新在下游能够得到立即的承接并迅速转化为新产品，有效地创造出新需求和新市场。郎教授从三星案例的分析中感悟到，今后尤其是中国企业的发展必将是一个大的“系统工程”，他告诫我们的学员不能再凭冲动和简单复制原先成功的经验来做企业，要注重不断地学习。
        在课堂上，郎教授鼓励学员积极思考，踊跃发言讨论，而且在讲授案例的过程中穿插了他本人对许多国内和国际热点时事的看法和见解，以此来启发学员的宏观思维，激发他们的民族和社会责任感。他的精彩讲课赢得了学员的阵阵掌声，改变了他们对很多问题的看法，加深了对很多问题的认识，学员们都认为在上海国家会计学院的这两天学习中，非常充实，受益颇丰。（编辑：李泓）