（来源：中国会计视野网）2005年11月4日上午，为期两天的“2005年度CFO论坛”在上海国家会计学院六百人报告厅隆重开幕。

　　英国特许管理会计师协会(CIMA)执行总裁Charles Tilley在论坛上做题为《 企业治理与CIMA战略记分卡》的演讲。

　 他首先介绍了CIMA的基本情况，CIMA是全球最大的国际性管理会计师组织，同时它也是国际会计师联合会（IFAC）的创始成员之一。他指出考试、从业经验和职业道德操守对于CIMA会员来说地位均很重要。

　　他以著名公司的失败案例，解释公司治理在企业发展过程中的重要地位。他指出对个人和机构来说诚信都是最基本的问题。一个单一的问题不可能施加决定性的影响，而是相关的问题联合作用。公司失败的主要问题是以下因素的失败：1、文化/高层的态度；2、CEO；3、董事会；4、内部控制  他还指出在有些案例中，当激进的盈利目标未得以实现时，就会发生舞弊性的会计处理方式。

　　他指出，企业治理需要获得恰当平衡，研究公司治理，必须探究公司治理和业绩之间的平衡，他通过来自十个国家的27个案例研究，来考虑他们在公司治理和战略方面的成功和失败。他还提出一个相对较新的术语“企业治理”，包括一个组织的公司治理和业绩管理。他说：董事会和执行管理层的职责和行为，目的是为了提出战略方向，保证目标得以实现，确定风险得到恰当的管理，并且确证公司的资源得到可靠地利用。

　　他认为：良好的公司治理可以防止失败的发生，但是并不能保证获得成功。有效的战略执行对成功来说至关重要。而企业治理则同时包括公司治理和有效的战略执行两个方面。同时，质量信息的可用性至关重要。

　　他介绍了CIMA战略记分卡，它由战略定位、战略方案选择、战略实施、战略风险四部分组成。其中战略定位包括了战略定位工具、审核评议的频率、精确程度、是否遗漏事项、思路是否狭隘等几部分。战略方案选择包括:重大的战略选择、审核评议的频率、是否忽略某些事项、继续进行还是放弃、是否延误了决策等方面。战略实施包括:重要事件/大事年表/突破点/决定性的成功因素 、公布对完成程度的审计和平衡记分卡等。战略风险包括风险意识、战略风险与机会、战略风险的环节以及将战略风险纳入到广泛的企业风险管理。

　　最后，他用CIMA战略记分卡分析了中国公司的情况，并以联想收购案、罗孚收购案和苏格兰皇家银行出售中国银行10%的股份的案例说明他的观点。

　Charles Tilley:做题为《 企业治理与CIMA战略记分卡》的演讲　摄影：杨武

     Charles Tilley，英国特许管理会计师协会执行总裁。于1974年获得特许会计师资格，曾服务于West Wake Price & Co.和毕马威会计师事务所, 1986年起担任毕马威的合伙人, 负责银行、国际运输、建筑、专业服务以及零售业方面的业务，1989年起担任Hambros集团的财务总监，1997年起担任Granville Baird商业银行的财务与运营主管，后升任财产管理部总经理，2001年起担任CIMA的执行总裁。2004年被委任为国际会计师联合会英国董事。对国际范围内公司治理的发展有着深入的研究。