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source_url: "https://www.snai.edu/2005/1104/66285.shtml"
title: "中国会计视野网：冈野浩:日本的企业治理[图]"
meta_description: "2005年11月4日至5日，大阪市立大学商业研究院教授冈野浩博士在上海国家会计学院CFO论坛演讲，题为《日本的企业治理：治理与能力结合的趋势》。他列举美欧日企业失败案例，指出公司治理和战略方面的问题，提出企业治理应兼顾合规与业绩，介绍日本跨职能管理、三实原则等概念及2000年后会计整合，认为CFO新角色应定位于规则整合者、合规与业绩整合者及推动者。"
publish_date: "2005-11-04"
modify_date: "2025-11-07"
author: "上海国家会计学院"
publisher: "上海国家会计学院"
category: "媒体报道"
language: "zh-CN"
priority: 0.5
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# 中国会计视野网：冈野浩:日本的企业治理[图]
> 2005年11月4日至5日，大阪市立大学商业研究院教授冈野浩博士在上海国家会计学院CFO论坛演讲，题为《日本的企业治理：治理与能力结合的趋势》。他列举美欧日企业失败案例，指出公司治理和战略方面的问题，提出企业治理应兼顾合规与业绩，介绍日本跨职能管理、三实原则等概念及2000年后会计整合，认为CFO新角色应定位于规则整合者、合规与业绩整合者及推动者。

## 一、详细说明 
 （来源：中国会计视野网）2005年11月4日-5日，为期两天的“2005年度CFO论坛”在上海国家会计学院六百人报告厅隆重开幕。
　　大阪市立大学商业研究院教授冈野浩博士，在论坛上做了题目为《日本的企业治理：治理与能力结合的趋势》的演讲。
冈野浩博做题为《日本的企业治理：治理与能力结合的趋势》的演讲 摄影：杨武
　　他首先列举美国、欧洲和日本的丰田公司失败的案例，指出公司失败的原因主要是：　　在公司治理方面：1. 不适当的文化和高层之态度；2. 董事会和首席执行官的问题；3. 内部控制不足　　在战略方面：1. 战略的错误选择以及战略不清晰；2. 战略执行不力；3. 未能对突然变化或快速变化的市场状况做出应对。 
 他介绍了国际上通行的公司治理治理模式，并提出企业治理的概念，指出企业治理的目标是： 
同时包括公司治理(合规)与能力(业绩) 
促进综合的模型/方法 
“全功能的会计职业” 
“战略记分卡” 
业绩计量的最佳实务报告
　　
　　
 冈野浩博士还介绍了日本公司的企业治理：
　　
　　他还介绍了他还介绍了日本的一些管理概念，包括跨职能管理、三实原则（实地、实物、实际情况，实地查看）、能动性、因果关系管理(设计的质量/ 成本/ 时间/ 可靠性/ 经济性/ 风险)。他指出：会计存在非可视的特性，是根据实物计量、货币计量、与个人业绩没有关系（风险管理）等可视对象进行的管理。他举丰田公司的绩效管理为例来说明他的观点。并介绍了2000年后日本会计的整合，包括目标成本法的变革/业绩评估、明晰化、跨职能的团队、共享的服务和激励机制。
　　最后，他总结了了CFO的新角色应定位于不同规则的整合者、合规与业绩(治理与能力)的整合者以及推动者、指导者、指挥者。CFO新的学习领域应当包括社会、自然、人类科学/人文科学等规则、国际协作以及以提升全球信任。他认为会计的新角色应当包括授权的会计、重建信任的会计、组织知识的会计。
背景介绍：
　　 冈野浩，大阪市立大学商学（管理）博士，教授。1991年起任大阪市立大学商学研究生院助理教授、副教授和教授，曾任大阪市立大学商学研究生院副院长。曾获日本注册会计师协会最佳学术奖、日本成本会计协会最佳论文及最佳著作奖、日本会计学会奖等荣誉。任日本、韩国和印度尼西亚等多家会计学术杂志编委，于“Accounting, Auditing, Accountability Journal”、“Management Accounting”、 “Management Accounting Research”等国际知名杂志发表多篇学术论文，在管理会计、战略成本会计、公共财务管理等领域有丰硕的研究成果。

## 二、引用与来源
- 原文来源：<https://www.snai.edu/2005/1104/66285.shtml>
- 机构：上海国家会计学院
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