（来源：中国会计视野网）11月4日－5日，由上海国家会计学院和CIMA英国特许管理会计师公会联合举办的“上海国家会计学院2005年度CFO论坛”我院六百人报告厅隆重开幕。此次论坛的主题是“公司治理最新发展”。来自企业界、实务届的近六百余人参加了此次论坛。

　　5日下午, 深圳市创新科技投资集团有限公司总裁，厦门大学经济学博士陈玮在论坛上做题目为《成长性企业的价值判断》的演讲。他介绍了成长型企业的特质、治理结构和创业轨迹；成长型企业如何融资，以及VC眼中的成长型企业。

　   成长型企业的特质、治理结构和创业轨迹
　 他介绍成长型企业有规模小、速度快的特点，基本上投资额在3000万元以下，3年是个坎。成长型企业的创新能力强、嗅觉灵敏，扑捉市场能力强。市场环境变化迅速，长的快，死的也快。成长型企业以技术导向或市场导向型企业为主，人员流动性强，稳定性差，管理层一般为股东。成长型企业大多缺钱，管理一般不规范。
　　陈玮先生介绍: 成长型企业信奉家族式的管理相信血缘不相信制度、相信攻关不相信程序、相信技术、市场不相信管理的规则。民营企业是从缝隙中成长起来的植物，民营企业的生长环境造成它的原罪。他认为，成长型企业有三忌：一忌贪大求全,多元化发展，只做大不做强；二忌置地盖房当地主, 不注意资产结构配置；三忌短期资金长期安排，有一天过一天。
　　陈先生认为：成长型企业经常会重视资产实力不重视盈利能力、重视销售收入不重视现金流动、重视技术研发不重视市场开拓。
　　他认为成长型企业委托代理关系很重要.包括投资者与创业团队、以及管理层与公司员工之间的关系。他认为成功的创业企业家应当具备很多素质，包括教育和经验、资源整合能力、坚忍不拔的精神、承诺是金的诚信创新精神、敏锐的眼光、机遇和资本。他认为成功＝创新精神＋执行能力＋运气。

　　成长型企业如何融资
　　他认为成长型企业获取创业资本首先要有一支高素质的管理团队，有获取超额利润的能力；其次必须要有完善的商业计划书；另外还需要有清晰的盈利模式。千万不要把融资过程当成一次盈利过程！
　　他认为成长型企业要成功需要具备许多条件。包括要技术先进, 竞争力强，能代表先进技术发展方向；市场前景广阔；管理团队诚信、综合素质高，股权结构简单、明晰； 股东资源具有互补性主营业务突出、成长性好并且要财务管理规范。

　　VC眼中的成长型企业
　　 陈陈玮先生认为管理团队是选择项目时最重要的决定因素。好的管理团队要求综合素质高，懂经营、善管理、会沟通；诚信度高，代表广大股东利益；具有艰苦创业、执着向上、锲而不舍精神；优秀的管理团队应当有共同的理念、相互信任与合作。他指出好管理团队的应当是学习型团队，要擅长与人合作，要有强大的市场开拓能力，要能勤俭持家，不满足现状，并要有坚韧不拔不轻易放弃的精神。
　　在VC眼中能卖出产品的技术才是好技术。技术不在于高精尖程度, 而在于：创新性, 区别于传统技术；独占性，难以获取或复制；盈利性，带来成本下降或性能提高；持续性，技术储备和持续创新能力。技术创新、模式创新、行业内相对领先，具有成本优势，
　　在VC眼中的，市场利润才是硬道理。好的企业要防范不能规模化经营的市场风险、毛利率高、市场容量大、市场前景广、市场占有率高，比竞争者有优势、有合适的营销模式。
　　在VC眼中，创业投资必须要小心财务陷井。成长型企业的实物资产要有效、无形资产要有用、财务管理要规范、财务报告清晰。企业的遗留问题，包括税收、大股东借款、集资款等要已得到妥善解决。并且要有有明确合理的资金使用计划。