（通讯员/摄影：范 璐）寒来暑往，学院成立至今，已走过了快速发展的五个年头。2005年，学院很好地完成了各项指标。在学院发展势头如钱潮彭湃之际，院领导高瞻远瞩，与全体中层干部就“如何打造核心竞争力”召开了2006年度工作研讨会，为我院发展道路掌灯，为二次创业奠基。
        2月26日清晨，冒着乍暖还寒的细雨，我院院领导和中层干部齐集赶赴美丽的西子湖畔。在简单的工作午餐之后，未作片憩即以饱满的热情投入了讨论。夏院长以他独有的闲雅风格的讲话开启了会议的大幕，他谈到了建院伊始至今的发展与成绩，肯定了学院和谐、团结的良好氛围，指出了学院潜藏的发展力度，同时，也提出了学院当前和将来一段时间将要面临的巨大挑战与压力。他提出，在学院二次创业之际，将“打造核心竞争力”作为全院发展的目标，以优秀的课程、良好的师资、出色的管理打响学院品牌战的第一仗！
        学院各部门负责人纷纷发言参与讨论。他们以清晰的思路，踏实的举措、创新的观点、和谐的沟通，翔实地与在座的兄弟部门分享了各自2006年度的工作计划。在大家的发言中，发展机遇与困难阻碍并存，经验积累与管理创新并重，开拓业务与部门建设互利。虽然各部门的工作业务存在着或大或小的差异，但是在各位负责人的发言中，无一处不为学院着想，无一点不为学院分忧。在当天讨论的基础上，李副院长有感而发，五年来学院“认清严峻形势，理清发展道路，提高执行能力，培育核心竞争力”。今后，学院在向“建设国际一流会计学院”和“建设国际一流商学院”两个长远目标迈进的道路上，更要落实分工，抓紧执行，切实培育和发扬核心竞争力。
        次日，清早8点半，在前一天会议良好氛围的感染中，在对各兄弟部门工作的深入了解下，讨论如火如荼地开展起来。讨论议题自觉地集中在合理利用学院内、外部师资力量；建立完善的基础课程体系；快速提升市场营销战略和整合能力；学院内部管理协调制度的改善等问题上，并就妥善解决这些问题提出了相当多的、有实际操作可能性的好方案。在几位院长时而凝神专注，时而颔首微笑的小小举动中，大家不论年岁大小、职位高低，唯院事必虑的心也连在了一起。
        最后，夏院长做了总结性的发言。他指出：本次会议的重要意义在沟通、在理解，在于创造了一个谈工作的和谐氛围。在此基础上，夏院长明确了学院培养核心竞争力的两个方向：一是师资，二是执行力。在师资问题上，是用学院师资还是聘请外部专家？我们是更愿意用自己的教师的，譬如MPACC，譬如全国高级会计人才培训班。另一方面，我们也要培养学院整合外部资源的能力。一个学院难形成的是校园文化，易破坏的也是校园文化，聘请客座教授、借力于外部专家，这中间还有一个度的问题。在谨慎扩充和整合师资的基础上，学院要开发课件库、案例库，用多媒体手段丰富授课形式，让案例和课件发挥其独到的魅力与作用。夏院长用“做最好的自己”诠释“执行力”这一理念。核心竞争力的关键是有一批核心员工。对于学院而言，每个人都是不可或缺的，在某种程度上，我院其实已经拥有了核心竞争力。去年，我们在跨部门的基础上组建的几个团队，尤其是宣传团队，都做出了相当优异的成绩。忆往昔峥嵘岁月稠，看今朝腾飞漫天红。学院的辉煌历程由无数个“最好的自己”构建，不忘前事，不因胜骄，学院的腾飞与发展将立于不败、一往无前！（编辑：李泓）