（通讯员：石坤、刘道林）新的学期已经开始，我院与各物业公司新签定委托管理合同于2006年2月1日起正式实施，本次通过重新招标而签定的合同包括客房、工程、餐饮等四大方面。
　　面临着新的委托管理合同的实施与学院二期的即将验收交付使用的双重压力，如何做好针对物业公司的监督管理工作，保障学院的教学任务顺利完成，是后勤办公室2006年的一项工作重点。
3月10日，后勤办公室召开了以“探讨物业公司监管模式”为主题的内部研讨会，各物业工作监督管理人员参加了本次会议，会议由后勤办主任易宏勋主持。
　　会上，各物业工作监管人员分别就自己所负责的工作提出了自己的监管建议，以及各自在监管工作中存在的问题，与会的成员就此展开了热烈的讨论。无论是工程维护、园林绿化，还是客房服务与校园保洁等工作，各位监管人员强调，在物业监管工作中一个共性的问题就是建立畅通的沟通机制，良好的沟通可以使监管工作达到事半功倍的效果。
　　针对各部分工作的具体监管方法，大家也提出了各自的方案，初步制定了些新的物业监管模式。例如，安保的监管工作较以前年度管理更加严格、制度更加更加完善，更加注重实效，以确保学院“创建和谐校园”的工作目标能够顺利实现。餐厅的管理模式也与往年大为不同，新建立了原材料入库验收制度、餐厅工作人员的晨检制度等；为了确保学员用餐质量与提高服务标准，餐厅监管工作也更加规范、细致。工程监管工作也针对如何控制低耗成本也制提出了一系列的监控方法。
　　后勤办主任易宏勋最后强调，我们需要进一步细化各部分监管工作的实施细则，在各项具体工作中，要求各位监管人员要以管一民副院长在后勤办2006年工作会议上强调的“要尊重物业公司员工的人格、文明监管”为基本的工作方法，以学院的整体利益为工作的出发点，认真、仔细的做好各项物业监管工作。（编辑：李泓）