(通讯员/摄影：朱丹)7月17日下午，国药控股有限公司付明仲总经理率领沈立年副总、吴爱民财务总监、人力资源部何驷驎部长及高民经理、内审部张健经理等一行6人来访，谢荣副院长、教务部卢文彬副部主任代表学院热情接待来宾。宾主在友好热烈的气氛中，就双方2006年度合作进行深入探讨。
        付明仲总经理提出，为实现今年230亿元销售目标，财务、人力资源和信息系统的管理转型已成为当务之急，特别是要把经营质量分析、财务风险防范等工作从事后转变为事中和事前控制。她希望通过双方的继续合作，不仅为公司选拔、培养一支专业知识性强、业务水平高的财务管理队伍，而且这支队伍能够在公司实施战略目标进程中，为高层管理决策提供强有力的支持，尤其在提高公司运营质量、资源配置等方面及时发现问题、找到合理可行科学的解决方案。
        谢荣副院长基于国药控股公司的长远发展规划，提出了以资本市场发展、规范内部管理、强化风险意识为导向，在全面分析公司外部经营环境和内部财务环境的基础上，有步骤、分层次，针对性、系统化地配合公司组织高管及财务人员的全员培训，为公司建立规范健全的法人治理结构，建立行之有效、科学严谨的内控制度而努力。他不仅给国药控股有限公司的财务人才培养计划提供了切实可行的建议，而且在如何提高培训的“针对性”方面也提出了独到的经验和意见。教务部卢文彬副部主任不仅详细地介绍了经过精心斟酌酝酿的双方2006年度合作计划及高层经理研修课程系列，还根据洽谈中的信息，提出在课程设置中将重点安排围绕财务成果导向的价值分析内容，付明仲总经理表示非常赞同，她衷心地希望，每个公司选拔参训的高管人员和财务骨干在经过培训后，在各公司能形成专业氛围，努力发挥骨干作用，优化资源，提高资源使用效率。
        经过充分讨论，双方达成共识，计划于8月至12月期间，将针对国药控股有限公司的高管、董事（监事）、财务负责人、财务主管、审计人员等对象，分期分批、分层分级地组织实施7个培训项目。会后，来宾还兴致勃勃地参观了我院二期部分教学与住宿设施。（编辑：李泓）