（通讯员：李泓；摄影：邱铁）又是一年春来到，金猪送福谈发展。新年刚过，我院院领导和中层干部们围坐畅谈，共话学院持续发展大计。
      开会伊始，夏院长开宗明义指出2007年是学院发展的“拐点”之年，在日趋激烈的竞争环境中，如何超越自我，形成差异化优势，从而推动学院“拐”向健康、持续的发展之路，是每个学院员工当务之急应该思考的。至此，与会人员围绕着夏院长提出的“超越自我，形成差异，走近梦想”的12字方针，从不同角度进行了讨论。
      先是各部门的负责人立足本部门的发展格局与现状，谈了2007年的工作设想与重点。教务部部主任卢文彬谈到了2007年教务部内部业务与人员的基本架构，以及短期面授培训的工作目标、主要思路和工作重点。市场部部副主任汤超义介绍了学位项目招生所面对的挑战，以及落实市场拓展的具体步骤。远程教育部教学管理中心主任郭永清介绍了学院远程教育2007年的总体思路和项目发展计划，重点谈到了远程教育核心竞争力的构成要素以及市场拓展的具体做法。教研部负责人宋德亮博士以“唇齿相依”入题，深入阐发了教研部与教务部之间相互合作、共同发展的关系。同时就2007年如何提高教研部师资核心竞争力的问题给予了具体的建议。信息部网络信息管理中心主任屈伊春具体谈到了2007年信息部在组织和团队建设、网站建设与管理、信息系统开发与应用、弱电系统管理以及图书馆与音视频服务方面的工作要点。行政财务部部主任周琦介绍了院办、人事办和财务办2007年的工作要点。行政财务部部副主任易宏勋强调了2007年后勤办将重点围绕“创满意工程”这一中心议题开展工作，同时在管理方面寻求突破。AFDC主任曹声容谈到了中心在培训、研究、研讨会与论坛、宣传、DLC以及内部机构能力建设方面的工作重点。
      在讨论环节中，与会者结合自身岗位的具体工作，围绕着“超越自我，形成差异，走近梦想”这一论题，进行了即兴发言。大家各抒己见，畅所欲言，或站在全局角度，为学院发展建言献策；或立足本职岗位，就具体工作发散思维。通过交流，碰撞出无数思想的火花。
      随后，院长们介绍了其分管的各部门在2007年的工作重点，同时谈及了如何做到“超越自我，形成差异，走近梦想”。管一民副院长认为只有积极创立新平台，由以往线性发展转为跳跃式发展的模式，才能实现学院的发展优势。他重点提到了学院目前的人员规模无法满足跳跃式发展的需求。谢荣副院长构建了将学院建设为“中国CFO摇篮”的宏伟蓝图以及具体的努力方向。他提出了“小我”与“大我”的和谐共存与同步发展的观点。李扣庆副院长对员工们提出了加强资源整合和提高执行力的工作要求，同时强调了“成本有效，卓越服务”的理念。
      夏大慰院长在总结性发言中首先肯定了学院2006年的工作，他指出在转型过程中的寻求差异优势是一个机构在发展壮大过程的永恒主题。每个员工在本职岗位中不断改善工  作方法，创新流程，提高效率，就是在实践“超越自我”。在此基础上所构建的和谐团队和学习型组织，将无往不胜。“超越自我，做最好的自己，突破常势，形成差异化优势，距离梦想的实现将越来越近。”当夏院长以此语作结时，全场掌声顿起，群情振奋。