记者：赵健 

“企业财务总监（CFO）必须能了解企业的内部与外部环境，合理且有效地建立会计信息系统。并且熟练地运用它，协助企业建构完善的内部控制制度。”近日，美国加州州立大学会计系终身教授黄能权在上海国家会计学院EMPAcc课堂上这样指出。

由完善的内控制度所产生的各项信息，将为企业决策提供坚实的基础。建立一套完整的内部控制制度，可以使管理层达到见微知著，防微杜渐的目的。财务总监必须对企业进行价值管理，要能通过数据看问题，正确地透过企业内控机制，管理企业财务，以防范企业风险。

他指出，COSO内部控制制度建设暨评估框架由五个重要部分组成：控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监测。其中，信息与交流系统是整个内部控制的生命线，为管理层监督各项活动和在必要时采取纠正措施提供了保证。而内控是一个动态的过程。必须依据环境，制定措施，信息反馈，进行纠错，并不断改进。

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