（通讯员：朱丹）随着《全国高级会计领军（后备）人才培养项目十年规划》实施，其影响力开始逐渐渗透到各行各业，行业中的那些先觉集团企业已悄然酝酿人才升级培养战略。
        2006年中国网通集团与我院成功合作举办了两期“高层管理人员财务研讨班”，中国网通集团董事长张春江全程参加了两期培训班所有课程的学习，对我院在高层次财务管理人才培训上所积累的经验，以及学院从海内外聘请专家教授，以拓展训练、案例教学、研究与讨论等多种形式的教学形式表示了肯定。其后，在获悉我院自2005年底起，已连续承办了财政部全国高级会计人才（领军人才）多期培训项目后，双方就进入商定2007年联合开展网通公司高级会计人才培训工程的议程。
网通公司高级会计人才培训班的培训周期为3年，前二年为知识拓展阶段，该周期着重培养学员的专业素养，以组织教学、跟踪管理为主，着力提高学员的会计理论水平、风险管理意识以及分析判断、沟通协调等管理能力，为学员实现从执行者向管理者、领导者、决策者的转变夯实基础。第三年为能力提升阶段，重点培训学员的综合管理能力，特别是战略管理能力，促成学员从执行者向管理者、领导者、决策者角色的转变。
       今年以来，教务部特设课程中心在承接企业集团培训洽谈中，已明显感受到越来越多的大集团客户的培训需求出现了新气象，他们对学院提交的培训方案设计，不仅要求考虑眼前的紧迫性需求，还要求兼顾企业集团公司整体发展、为企业量身定制长期性、系统性的人才培养规划。（编辑：李泓）