（通讯员：朱丹）5月9日下午三教第一会议室座无虚席，会场上气氛热烈，大家积极发言，争相表态。这是由谢荣副院长亲自召集并主持教研教务2007年首次联席会议现场，来自教研部的全体老师与教务部负责人、中心主任及项目主管们济济一堂，共同商议两个部门如何齐心协力，全力做好4个长期项目中的相关教学合作工作。
        谢院长的一席开场白着实振奋人心，他对当前高级会计人才、企业集团及政府机构培训项目取得的成绩表示赞赏，对大家在长期班的市场开拓方面的辛勤工作予以充分肯定。谢院长不失时机地提出，两个部门此时更需并肩作战，确保长期培训项目的顺利实施，保证长期项目的培训效果。他强调，两个部门要增进沟通交流，重点加强培训项目中的教学合作。
        教务部卢文彬部主任表示，这次会议召开得非常及时、也很有必要。他先向大家介绍了4个长期项目的进度情况，如中石化总会计师培训班（1个月）、中国网通高级人才班（1个月）、北京国税局稽查培训班（4个月）、江西省农村信用社财务主管培训班（1个月）均已进入紧锣密鼓的实施准备阶段，由于项目委托单位特别强调针对性、实务性需求，目前各项目负责人在师资配置等方面遭遇不同程度的难度，希望教研部各位老师能够鼎力相助。4个长期项目的负责人则分别具体地说明了各项目的背景、客户的个性化要求、需要院内师资所提供的课程支持等。高伟部副主任阐述了2007年中注协、上注协委托的系列项目准备实施情况，面对连续多年参训的同一群体，他们对课程更新、师资务实等方面极其挑剔，培训班在设计项目、教师授课、组织管理方面的挑战连年剧增。
        教研部负责人宋德亮博士代表教研部老师们表态，今后将努力按照市场需求提供课程，并在项目设计、师资推荐、学员解答等方面积极支持教务部的工作。丁金斌博士生动讲述了在教务部从事2个月项目管理工作的体会，指出“新课程/新教师”是项目管理工作的风险点，他还提出解决“决策风险责任”问题是加强教研教务合作的切入点。
        最后，谢院长明确指出部门必须增强针对市场需求的调控能力，教务部的项目负责人要在对客户需求准确把脉，增强资源配置的合理性和完善项目管理水平等方面下功夫；教研部的老师们要主动加强与教务部项目负责人的沟通，抓住机会，克服困难，多准备课程，积极适应市场需求的变化，重点体现在会计、审计等领域的教学与研究方面的实力和优势，两个部门要增进合作，为学院培训事业的可持续发展做出努力。（编辑：李泓）