记者：李治国

中国石油天然气集团公司原总会计师贡华章日前在上海国家会计学院2007年度CFO论坛上表示，在企业的发展过程中，风险无处不在，风险管理也伴随着企业的决策、运行和日常管理而出现。有统计显示，只有不到三分之一的CFO认为，自己的企业已经实施了全面风险管理，而更多的企业还没有周密地实施自己的风险管理。

    贡华章表示，不同的企业类型，决定了企业的风险管理的性质和内容。小企业面临的是生存的风险，要首先考虑做什么和怎么做，要解决钱从哪里来、原材料从哪里进、在哪里加工、往哪里销售、技术从哪里引进，以及如何应付工商、税务、环保等问题；而大企业面临的是发展风险，要解决原材料保障、运输及成本、生产技术、产品质量、市场营销、市场份额、售后服务与客户忠诚度等问题，同时还要考虑企业的生态环境、技术和市场变化趋势及适应性等问题。

    专家认为，全面管理风险需要经历五个不同的阶段。第一是了解风险管理，在这个阶段里，企业必须知道风险是什么样的，风险来自于哪里，风险应该如何控制。

    第二阶段是识别风险。专家建议企业CFO在这个阶段里画一个风险地图，知道风险发展的路径；同时要建立一个风险组织，确定这个组织的架构，并制定相关的政策，让相关的责任人对细化了的风险负责。第三阶段和第四阶段是自行测量风险，最终的目的是获得内部外部的详细数据以及损失数据，然后建模，从资本的角度和价值的角度来测量风险对公司带来的影响。

    最后一个阶段是整合管理，整合现有的经营计划流程，加入更多的客观风险的计量。计量包括战略选择如何进行，目标如何预测，将来交付情况怎样。

    贡华章表示在企业日常管理的过程中，风险管理无处不在，当风险管理的概念被纳入到业务部门的日常管理中时，业务部门进行的基础建设是与风险管理紧密相连的，他们创造的价值也与风险管理密切相关。因此，必须将风险管理的原则纳入到公司的日常管理中去。

有专家建议，对于财务主管们来说，一定要避免依赖于识别风险、衡量风险、通过流程计算风险的做法。更多的时候，要知道迎着风险而上，从风险中获得收益的办法。风险管理最重要的是信念、价值观和激励，建立适当的价值体系，使得人们愿意承担风险，控制风险。英国CIMA亚太区总监马丁表示，在过去的5-10年间，人们似乎更倾向于规避回避风险，但实际上要为股东创造更大的价值，就需要勇于承担风险。