（通讯员：肖舒羽）1月15日上午9：00，教务部全体员工在第一教学楼214召开了“2008年度项目管理研讨会”，围绕“规范化、标准化、差异化”的主题，就目前项目管理中存在的重点、难点、突破点等问题进行了深入而生动的探讨。
        研讨会由高伟老师主持。在阐明本次研讨的必要性和重要意义之后，邱铁、王欣等七位项目主管和助理分别针对客户沟通、总会班管理等专题做了内容深刻且语言活泼的演讲。接着，在积极热烈的“头脑风暴”的自由讨论环节，全体员工结合部门已有的项目管理流程和行为规范，重新审视、编排各工作环节，再度探究和推敲规范化、标准化、差异化的尺度，挖掘以再造流程和优化规范性动作的方式可以实现的特色服务，探寻培养和凸现自身竞争优势的各种可行途径。尽管窗外寒风瑟瑟，但全体员工踊跃发言的热情和积极交流“先苦后甜”、“锦上添花”等工作技巧的气氛使得室内研讨会的热度久久不退。
        研讨结束后，卢文彬主任在总结发言中特别强调了核心竞争力的构建问题。他指出，具有战略价值的核心竞争力必须是有价值的、稀有的、难以模仿且不可替代的。同时，为塑造具备上述特征的核心竞争力，不仅需要领导的战略眼光，更需要全体员工能够明确感知对未来的美好愿景、具备灵活的创新意识和能力、掌握一定资源管理能力、积极融入团队建设、及时顺应市场变化、树立正确的伦理观和价值观，将战略管理的思维方式植入项目管理工作和企业文化中。
        在培训项目管理工作的实施过程中，有必要分阶段、分层次的进行定期经验交流和流程改进。本次研讨会不但增强了员工间的交流、巩固了既有的优秀团队文化，而且着实分享了对工作具有实质意义的经验，因此大家对其给予了高度评价。并且希望保持进行交流和研讨的方式，并表示将尝试把研讨成果汇编成书，以便于更系统的指导日后的项目管理工作。（编辑：李泓）