管一民副院长作“财务状况通报”

教务部主任卢文彬

市场部副主任汤超义

远程教育部、信息部主任刘勤

教研部牵头人赵春光副教授

行政财务部副主任郭永清

行政财务部副主任易宏勋

亚太财经与发展中心综合办公室主任曹声容

分组讨论

分组讨论

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        (通讯员：李泓)开学伊始，我院召开中层干部工作会议。细致谋划2008年学院各项工作。学院领导和中层干部参加了会议，会议由夏大慰院长主持。
        会议在管一民副院长的“财务状况通报”中拉开序幕。管一民副院长从2007年各部门收入完成情况、毛利完成情况、后勤办费用节支指标完成情况、人员经费及福利费开支情况、学院基本支出情况对比、学院培训业务支出情况、各部门经费使用情况等方面全面介绍了学院财务情况。
        其后，各部门一把手详细介绍了本部门2008年工作部署与安排。教务部主任卢文彬详细分析了项目开发、教师资源的开发、市场开拓与客户管理以及项目管理等四方面工作开展的具体步骤以及面临的难点。此外，针对项目主管的能力建设、培训课程的开发、师资资源的挖掘、客户关系库和学员资源库的建设以及项目管理水平提升等方面的工作，提出了相应的应对措施。其后，卢文彬主任明确了教务部2008年的收入目标，并细化至各业务模块。并指出高级会计人才培养、总会计师培训、财政与税务机构培训、大集团培训等是2008年工作的重头戏。
        市场部副主任汤超义提出创造性工作的理念，由此克服职业倦怠，战胜心理疲劳。同时加强市场部的队伍建设，提高战斗力。其后，汤主任详细分析了EMBA、EMPAcc和MPAcc学位项目的2008年的工作重点和难点。指出梳理项目流程，规范项目管理是保证学位项目健康持续发展的基础。
        远程教育部、信息部刘勤部主任介绍了2008年两个部门的工作重点以及需要攻克的难关。远程教育部将在运营模式的建立、关键技术的完善、重点资源的利用以及内部管理的创新方面下大力气。信息部则将继续贯彻服务好学院的理念，探索管理创新之路，推进亮点项目，提升自身能力。
        教研部牵头人赵春光副教授表示教研部将努力完成学院额定的教学和科研工作量，同时兼顾世行项目跟踪与结项、学院论坛以及参与宣传等附加工作。在自身能力建设方面，将通过参加教学技巧培训和研讨会来提高。巩固教研部的团队建设意识，鼓励部门内合作，促进与一线部门的沟通协作，加深在课程开发与科学研究上合作。
        行政财务部副主任郭永清介绍了院办、人事办和财务办三个办公室2008年的工作重点。院办将抓好绩效考核，完善跨部门协调机制，建立统计工作制度，进一步整合宣传工作组，完成校史展览馆建设工作，争取档案工作再上新台阶，圆满完成全年外事任务。人事办将深化岗位设置工作，做好专业技术职务评聘工作，努力提高员工培训成效。财务办将重点做好院内公务卡推行工作，建立AFDC北京分部的财务管理模式，推进项目支出预算滚动管理，积极参与院内“一卡通”收银系统后结算模式的组织实施工作等。
        行政财务部副主任易宏勋指出2008年后勤工作的总体指导思想和工作目标是“坚持一个原则”、“落实两项工作”，确保学院安全、正常运转，不断提高服务质量、服务水平，大力推进节能降耗；继续秉持“监管加服务”理念，提高监管水平，进一步加强部门员工队伍建设，增强团队凝聚力和战斗力，努力为学院各项事业的发展作出更大贡献。
        亚太财经与发展中心综合办公室主任曹声容表示2008年中心将在财政部的领导和支持下，进一步加强自身机构能力建设，广泛开展国际合作，整合多方资源，面向国内外举办高质量的能力建设活动，包括举办6期国际培训，3期国内培训，办好AFDC2008双年度论坛，并将根据财经外交工作需要，组织开展相关研究工作。
        夏大慰院长在最后的总结发言中指出今年学院工作的重点是“精细化管理”，希望各部门能在现有的人员规模的基础上，优化流程，减少浪费，提高效率。
        其后，各部门又分组进行讨论，围绕着精细划管理的议题，与本部门的分管院长一起深入探讨2008年各项工作。（编辑：李泓）