（通讯员：肖舒羽）对教务部的全体员工而言，2008年是戒骄戒躁、扎实稳妥地推进规范管理工作的一年，2009年则将是积极进取、勇往直前地寻求突破、开拓创新的一年。面对深受金融危机影响的经济环境和趋于谨慎的企业心理，教务部各业务中心均感受到不同程度的工作压力。怎样从现有的资源中挖掘潜力、巩固优势？如何在严峻的培训形势下另辟蹊径、开拓市场？这不仅仅是摆在领导办公桌上有待解决的难题，也是每个教务部员工都会主动思考对策的问题。
        “共同面对问题，全员参与决策”，这已经成为教务部团队的思维模式和文化的一部分，正因此，现实环境带来的工作压力丝毫没有削弱团队成员的工作热情，相反，更激发了员工的主动性、创造性和昂扬的斗志。2月26日，在结束了五个业务中心各自的小组讨论之后，教务部召开了部门会议，对2009年的工作计划和实施建议进行了研讨。
        从上级领导到下属员工，从一个业务中心到另一个业务中心，教务部团队的所有成员拧成了一股绳，心思往一处想，群策群力，踊跃发言，针对各自专长的工作提出了极具适用性的意见和建议，对 自己不擅长但却相关的工作领域也提供了多角度的思考方向。整个研讨会气氛热烈、成果颇丰：大家不仅就当前的形势和可能挖掘的工作亮点进行了交流，营造出稳定、积极、乐观、团结的工作氛围，而且针对深度挖掘老客户的新价值、开拓新的业务增长点、合理降低成本、优化管理系统、完善价格体系、强化市场推广、确立调研机制、抓牢在谈项目等若干议题展开了深刻的研讨，在部分议题的具体措施和实施原则上取得了一致意见，对当前的工作具有实质性的指导意义。
       有了明确的目标和坚定的信心，迎着逆风的方向反而容易飞得更高，所以困难不完全是敌人，它可能是来自更大成功的挑战。当我们面对这样的挑战时，乐观向上的态度往往比应对挑战的具体措施更有价值，也更难能可贵。教务部团队的组织文化恰恰具备了这样的积极态度和培养这种态度所必须的凝聚力、战斗力，它不仅鼓舞了每个成员此时的斗志，也必将影响员工以后的行为，使每一名成员在这春寒料峭之际都能率先领略到“二次创业”的春风。（编辑：李泓）