（通讯员、摄影：李泓）2月28日，我院召开2009年全院员工大会。院领导班子传达了王军副部长在国家会计学院工作会议上的指示精神，部署了各部门的全年工作。夏大慰院长主持会议，全体员工参加了会议。

        首先由朱丹老师代表教务部介绍量化考核经验，她提到在夏大慰院长有关“构建量化考核体系，深化规范管理”指导思想的指引下，教务部确立了定量定性评价相结合的考核体系，实现了从“一纬度”向“三纬度”多角度多层次考核标准的跨越。在“提质升级”四字方针的指引下，在管理流程高效化，部门架构扁平化，重点业务导向化，部门发展长效化四个方面实行了突破。

        管一民副院长就远程教育部、信息部以及行政财务部2009年的工作作了具体部署。重点提到了内部资源重组整合、加大市场开拓力度和渠道、把握民主和集中管理的辩证关系，发挥资源效用最大化、加强内控以及建设安全校园等概念。

        谢荣副院长要求教务部外抓市场，内抓效率。上抓质量，下抓成本，每年都要上新台阶。要求教研部每位师资搞好“山头”建设，把科研的兴趣与学院的教学紧密结合起来。既有立身之本，也能为学院做贡献。

        李扣庆副院长指出在严峻的形势下不轻易言败，树立必胜的信心，争取优异的成绩。针对市场部的工作，李院长认为应该理清发展的思路，发现存在的问题，明确改进的目标，落实具体的措施，提高工作的成效。针对AFDC的工作，做实基础工作，加强合作力度，积极开拓创新。扩大规模，提升层次，增加影响力。将AFDC建设成“知识的桥梁”、“友谊的使者”。

        夏大慰院长在总结讲话中指出，在2008年规范化管理建设的基础上，在“提质升级”整体思想的指引下，各部门都要在年底前制定出本部门的量化考核指标体系。将绩效考核指标设计作为部门机制设计的契机，将部门建成“知识性组织”。夏院长强调了通过透明、民主的方式来管理学院，要求各部门和个人年度工作计划和个人计划全部上网。
        夏院长将此次员工大会称作“特殊环境下的特殊会议”，他指出在如此恶劣的外部环境下，身处学院自身发展的平台期，每个部门乃至每位员工都要用创造性的思维来开展工作，牢记王军副部长“人无压力轻飘飘”的指示，化压力为动力，拿出学院创业时的精气神，再披“拓荒牛”的战袍，使个人努力的方向和学院的发展方向保持一致，寻求共同提升。夏院长尤其提到2009年学院在论坛建设方面的步子将跨得更大，延续以往几年跨部门团队组织的成功模式，朝着卓越组织的目标共同努力、不断前进。