（通讯员：肖舒羽，摄影：王欣）3月23日晚，当中国银行财务总监高级研修班在北京正式拉开专业培训的帷幕前夕，班主任王欣已带领全体学员经历了“一铭”团队活动的体验式培训。
        本次“一铭”课程的授课目的是在专业培训开始前，做好学员间的“破冰”，促使他们快速熟悉彼此，从而营造和谐向上的团队氛围，为后续的培训奠定有利于学习的环境基础和组织文化。为此，主讲王欣老师特别在课程中设置了“普鲁斯特问卷”、“大塞车”等项目。

        正如课程方案所预期的那样，“大塞车”一如既往地给学员留下了不同程度的震撼和同样深刻的印象：看似前无去处、后无退路的状态下竟有着“柳暗花明又一村”的转机；在困难面前，如果只看到被堵住的路，只会徒增烦恼；但一旦掌握了前进的规律，难题就成了“小儿科”，胜利的心情也如开闸放水，一泻千里地蔓延开来；当然，在整个过程中，最重要的还是团队中每个成员对各自职责的清晰理解和认真执行，包括处于指挥者位置的领导……
       不可否认，中国银行和我院在当前形势下合作举办这一财务总监培训，两者各自的处境就犹如“大塞车”中的状态。为了谋求长期的稳健发展，塑造优胜于他人的竞争力，中国银行必须在人力资本的储备和投资上做长远打算。与我院合作举办如此大规模、长时间的培训是当前环境中较直接且经济的选择。同样，在面临企业纷纷缩减培训预算以应对经济危机的背景下，我院教务部打破常规、走出学校、实践院外办班的培训模式，也不啻迎战“塞车”困境、另辟蹊径的创新之举。

        同样，对“一铭”团队而言，培训班数量同比下降，课程面临老化，人员结构断层严重，这些都无异于在发展的道路上断然挡住前进脚步的巨石。然而，在仔细观察之后你会发现，就像“大塞车”里的情况一样，挡住自己的不是巨石，而是自己。前进的道路总能由肯用心思的人开拓出来，只要用心，再难的问题也会迎刃而解。伴随培训班同步深入客户后方，“客场作战”；成立教研组，系统、全面、有针对性地开发、规范、整理课程；领导小组制定工作计划，组织大家系统学习，全体成员集体备课，提升自身素质；建立较完备的考核体系，为“一铭”的长远发展保障人才……前进的方法何其多！只要我们找到正确的路径，下一步将“别有洞天”。（编辑：李泓）