3月19日-21日，我院受慈溪市国资办委托，举办了为期三天的“慈溪市国有企业财务负责人培训班”并取得圆满成功。来自慈溪市国有及国有控股企业、企业化管理事业单位和有关部门财务管理骨干共98人参加了此次培训，学员普遍表示，此次培训虽然历时短暂，但知识内容覆盖面广、效果反馈影响力大，教授们朴实、风趣、严谨的教学风格给大家留下了深刻的印象，希望下次能再有机会来我院聆听教授们的“高谈阔论”。
        培训结束后，学员纷纷撰写了培训感言，现摘录两篇，与大家分享。

慈溪市国资办  徐松立
        2005年至今，我已先后5次来到上海国家会计学院参加培训。通过高层次继续教育，既更新知识、积累技能，又拓宽视野、延伸触角，所以，每次都有新感觉，每次都有新收获。这一次，市国资办、市会计学会在这里联合举办国有企业财务管理知识培训班，来自我市国有及国有控股企业、企业化管理事业单位和有关部门的98名财务管理骨干参加培训，可以说是全面加强财务管理队伍建设的一次探索性尝试。为期三天的培训，取得了圆满成功，收到了预期效果。

        这次培训，主要呈现三方面的特点：一是学习氛围浓。上海国家会计学院是财政部直属事业单位，由财政部和上海市政府双重领导，旨在打造“高层次、国际化、数字化”的继续教育基地。这里，校园环境恬静但并不枯燥，教学理念先进而又很务实。走进学院，可见碧绿的草地、繁茂的树林、盛开的玉兰花、美丽的天鹅湖、独特的公正柱、别致的建筑群及完善的教学、生活、休闲娱乐设施，可以感受到现代化的风格、人性化的服务，到处洋溢着浓厚的文化气息。第一次来的，收获了一份惊喜；曾经来过的，增加了一种亲切感。身临其境，忘却日常琐事，静下心来认真学习与交流，不知不觉融入了良好的学习氛围之中。二是学习内容实。这次培训的内容主要是企业国有资产法、企业财务通则、企业内部控制与风险防范，对国有企业财务管理具有较强的针对性和实效性。其中，《企业国有资产法》将于今年5月1日起施行，这是国资监管部门依法落实出资人职责的重要法律依据，也是国有企业依法自主经营和享受其他合法权益的重要法律保障；修订后的《企业财务通则》已于2007年1月1日起施行，对于加强企业财务管理，规范企业财务行为，维护企业相关各方权益和社会经济秩序，具有非常重要的意义；《企业内部控制基本规范》将于今年7月1日起实施，加强企业内部控制与风险防范，有利于提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，已成为当前企业一大重要课题。三是学习效果好。学院安排的上海财经大学章显中、上海国家会计学院邓传洲、颜延三位教授，都具有渊博的理论知识和丰富的实践经验，而且讲课生动形象，诙谐幽默，富有表现力和感染力，使课堂气氛活跃而又充满效率。学院老师，认真细致地做好培训及后勤保障工作，自始至终尽心尽力、尽职尽责，不仅保障了培训工作有序高效地进行，而且强化了培训班的团队意识和团队精神。

        参训人员非常珍惜这次学习机会，以积极的态度参加培训，上课专心听讲，下课虚心请教，课余相互交流，培训结束后积极撰写学习体会。大家纷纷表示，感受很深，获益匪浅，并将联系实际，学以致用。在校园里、归途中、返回后，经常听到这样的话：“这次培训真好！”“希望还有下一次！”

慈溪市文化商务区开发有限公司  冯森波
        很荣幸地参加了国资办和会计学会组织的国有企业财务管理知识培训，带着“我不是具体做帐人员”的疑惑走进了培训班，收获却是出乎意料的。参加培训前，我一直以为这只是一次简单的财务操作层面的教育，而实际上我所收获的是更高层次的知识。学生时代我们曾学习过《企业财务通则》，但邓传洲教授对新《企业财务通则》的解读却似有“老瓶装新酒”之感，虽然瓶子是旧的，但其中品出了更新鲜的滋味，新《企业财务通则》内容更完善，规定更有实际作用，对国有企业的各项规定更符合了实际需求，让我看到了我们国家在制度领域不懈努力和追求的过程。

         按照国家规定，从今年7月份起，全国各大型国企将在内部管理上实行规范的内部控制体系，要求中型国企在条件许可情况下及时跟进，我们文化商务区开发有限公司虽然是个很小的国有企业，不要求实行这么规范的操作，但“麻雀虽小、五脏俱全”，个人认为相对规范的内部控制体系还是很需要的，庆幸的是我们公司早在去年注册之时就制订了一套内部管理制度，公司在文化商务区开发建设指挥部的直接管理下，目前制度明确、运营规范，在前期的人员招聘中同样遵守了相关规定，做到了“公开、公平、公正”，把一批优秀的、真正有能力的工作人员选拔到公司，为企业今后的发展奠定了扎实的人才基础。我曾不连贯地学习过法学知识，但对企业国有资产法一直处于混沌状态，没有用心地系统学习过，很感谢年青的颜延教授为我们打开了一扇窗，颜教授用经典的案例让我们经受了一次相关法律的洗礼，让我深刻地认识到今后学习的方向。企业管理、企业财务管理、相关法律法规不是单一的体系，它是一个融汇于整个企业运营过程当中的既封闭又开放的整体：管理制度是以法律法规为依据制订，企业法律法规又诞生并成长于企业管理中。联系到自己的具体工作，一下子就看到了不足：制订公司章程时，我只是按相关规定摘抄再加上一些属于本公司的新内容而已，公司注册完成后没有认认真真地细看过，虽然在具体执行中没有碰到过特别的问题，但现在确实让我明白，公司无小事，必须事事认真、事事仔细。感谢这次培训，让我看到了自己身上太多的不足之处，今后我将努力学习各类管理知识、财务知识，更要学好经济法、担保法、物权法等法律法规，争取工作中少出差错多出成绩。