－－记山东联通“非常”时期的“非常”培训

        （通讯员/摄影：肖舒羽）口若悬河侃侃而谈，旁征博引说古论今……这不是严肃、庄重的专业演说，而是一场和谐、活跃的团队讨论。作为培训时间长、内容跨度广的长期战略性培训，中国联合网络通信有限公司山东分公司财务管理后备人才培训班在山东联通和我院的反复协商、默契配合之下，采取了分期集中学习、面授教学的培训方式，以研究小组、案例讨论为主要教学形式，密切结合公司发展实际和当前行业形势，着力提升学员的专业素养和综合能力。继前三期反响热烈的培训之后，该班于4月23-26日在济南如期完成了第四期授课。

一组学员正在进行案例讨论

        鉴于该班每月一期的特殊授课方式，学员在完成一期培训之后，有更充足的时间消化和复习，为此，对重点课程设置的开卷考试为大家提供了进一步巩固知识、实践演练的机会，便于学员在练习中记忆、在实践中升华。在本期授课过程中，该班利用课余时间顺利完成了第一次考试。与常见的考试不同的是，学员在考试后并非忐忑不安地揣摩分数，而是普遍反映考试浓缩了前一段课程的理论学习，真正成为大家加深理解和记忆的过程，这一过程不仅让大家觉得愉快，其结果对实际工作也很有效。

学员聚精会神的听讲

紧张而认真的考试

        事实上，当前山东联通公司正处在快速发展的“非常”时期。自去年10月中国联通与原网通公司合并以来，新公司内部面临着大量员工的融合和调整、业务的战略分配、以及随之而来的财务分析与协调问题。定位于支持服务性部门的财务部，必须具有与其他部门妥善协调的能力，从而能帮助公司的战略决策和各项措施得到其他部门的理解及有效实施，而这正是组织该培训班的短期目标所在。

山东联通财务部总经理楼斌

        为此，我院的项目管理者特别为该班设计了一套“非常”培训课程。它是融合了财务、会计、金融、税务、战略管理、人力资源、营销、法律等学科在内的完备课程体系，除了强调财务专业的知识更新之外，更注重学员知识结构的完善和综合能力的塑造，使学员能够更深入、更切合实际地理解其他部门的工作，并能准确、迅速地找到与财务部合作的契合点，从而顺利实现跨部门的沟通协作。

台湾大学财务金融系教授李存修

        当然，在协作过程中，恰当、有效地沟通技巧也是必不可少的学习内容，而小组案例讨论方式的反复应用，恰恰是为了训练沟通技巧和团队合作能力。结合多门科目的案例，学员们以小组为单位，人尽其才、各司其职，将个人专长与团队协作发挥到极致，使得每次讨论都获益良多。同样，重结果更重过程的开卷考试也是该班“追求实效”的培训宗旨的体现。

楼斌总经理在回答课堂提问

        实质重于形式，合作创造双赢。针对山东联通的“非常”时期，我院提供的“非常”培训效果甚佳，前几期教学测评均以量化方式充分体现了这一结果。学员积极配合的学习态度，与该项目长袖善舞的培训效果，这两者已难分因果。然而可以肯定的是，合作双方对实质效果的共同追求保障了双赢局面的实现，并将进一步保障它延续下去。