（通讯员、摄影：肖舒羽）6月9日上午，中国建设银行宁波市分行会计内控管理能力提升培训班在蒙蒙细雨中如期开班。中国建设银行宁波市分行会计结算部总经理王承飞及上海国家会计学院教务部主任卢文彬出席了开班典礼。由此，47名来自宁波市各地支行的委派会计主管、综合型支行会计科长和会计营运检查团队人员在我院正式开始了为期7天的培训生活。

        自我院教务部大力开拓与金融行业的培训项目以来，银行、保险、证券等公司纷纷与我院携手合作，开展了大量针对财务、金融、会计、经济等课程的短期集中培训，在此基础上，教务部还初步尝试了一些针对金融领域高端客户的长期持续性培训。正是这种开拓市场的大胆举措、优质高效的管理流程、时新实用的精品课程和细致入微的培训服务给大批金融客户留下了深刻印象，也因此使老客户充分发挥了“口碑”效应和宣传作用，为企业特设课程培训介绍了新客户、拓展了潜力市场。中国建设银行宁波市分行（以下简称“宁波建行”）就是在这样的背景下，经由上海市分行介绍的一个新客户。

      对宁波建行而言，对新会计准则的理解和运用，以及对内控规范的学习和掌握，在总行和分行层面已经完成初步培训，而在位于基层的支行层面则较为欠缺，特别是在实际运用上，支行的会计主管和会计科长缺乏深入学习，以及极具实务性和操作性的经验指导，这给各项准则和规范的实施造成了现实困难。为了解决这一问题，也为了从根本上提升会计队伍的职业素养和综合能力，宁波建行会计结算部认真总结自身不足，向我院项目管理者做了详尽、细致的前期反馈，希望通过培训——这一构筑学习型组织的动力机制，来增强基层实力、深化学习动力，为企业的长期发展塑造内生的推动力。

      在培训洽谈环节，委托和主办双方就会计人员的现状、现实环境下的发展目标，以及本次培训和以后培训的具体要求等内容进行了全面沟通，并综合师资队伍的意见确定了本次培训的课程结构。可以说，该培训的课程设置是由委托方、主办方和师资三方共同合作完成的，是真正的问题解决式培训方案。在本次培训过程中，授课教师也将根据学员的课堂反应和现场消化情况，对课程内容进行实时调整或补充；同时，两天一次的小组讨论会跟进知识的吸收和强化过程，充分巩固学习成果、创新学习思路。

      根据宁波建行会计结算部的培训计划，在本次培训结束后，合作双方将结合本次课程设置和项目组织的成效，进一步改进第二期培训的组织工作，从而深化双方的长期合作关系。（编辑：李泓）