（通讯员：吕晓雷）在会计工作中，有些话题是常谈常新的，因为具体环境的不同，同样的问题经常有不同的解决办法。第十一期视野沙龙中，就以“内控，谁控？控谁？”为主题，汇集近二十位会计人员，以圆桌的形式，展开了激烈的讨论，往往一个问题能收获十个答案，这充分体现了沙龙汇聚会计人力量的优势。
　　 沙龙由上海证交所马军生主持，马博士以三个内控失败的案例，引出了三角形的“冰山理论”，底部两个角分别是机会和自我合理化，顶部是压力。这里的“机会”是指企业的管理漏洞给舞弊提供的机会，但由于职业道德等各方面自我约束，或者当事人无此方面的需求，很多人发现了此漏洞却并不会利用这些机会，直到某一天，各方面的压力导致舞弊者产生舞弊的念头。此时，舞弊者会通过自我合理化来实施舞弊：“我只是暂时借用以后会还的，这是企业欠我的。”由此造成了窃书不为偷的“约定俗成”。形象的解释了内控风险的产生和控制点。
　　沙龙的讨论高潮来自于对“曲突徒薪无恩泽，焦头烂额为上客”典故的讨论，引伸到生活中的种种案例，如灾难面前，科学预防的人往往是默默无闻更谈不上功劳，灾难后积极救援的则成为功臣。这种现象和内控有共通之处。在非常多的情况下，企业由于内控出现漏洞了，造成严重后果了，才开始重视内控的作用。这种现象也就给会计人提出了一个问题，如何让管理者重视内控呢。
　　沙龙又重点讨论了内控要人治还是法治？这是个有中国特色的问题。某外企财务经理胡俊推崇完善的内控体系，让制度管人，并分析了外企文化的特点，辅以多个案例进行说明。此观点随之被更多的与会者所反对，对大多数民企来说，按步就班意味着丧失更多的机会，所以能够及时反馈市场的人能在其中起关键作用，根据管理特点而言关键岗位则以信得过的人为主。观点越多，眼界越开拓。
　　在关于资金管控的案例讨论中，上海浦东国有资产管理公司余修江指出公司大额收款专用帐户，大额付款专用帐户，零星费用专用帐户，达到更有效地内控。每一个案例又引发更多的观点，如外聘的总经理拒不执行财务制度如何处理？重要岗位如何议约束职员行为？如何防止舞弊等。
　　正如沙龙组织者所言，沙龙目的在于建立一个广泛交流的平台，但能否建立广泛的人脉圈还要通过自身的努力了。为了将沙龙的质量提升，每次沙龙对主题的确定、嘉宾的邀请以及参与人的要求都在做详细的规定，目的就是参与者来了有收获，走了之后对沙龙有口碑。
　　视野沙龙，将努力遵循视野网站的“为会计人所需”的宗旨，加强与外界的联系，辅助提供我校的教育产品，增加对外宣传的途径。（编辑：李泓）