――2010年全院员工大会

        （通讯员、摄影：李泓）3月7日，我院召开2010年全院员工大会。院领导根据王军副部长1月22日视察学院时的新指示和新要求，围绕“高端培训拓展”的全年工作主题，部署了各部门的全年工作。夏大慰院长主持会议。

        夏院长首先向全院员工重申了王军副部长最新的指示精神，明确将“高端培训拓展”作为2010年学院工作的整体指导思想，要求各部门围绕这一主题，在2009年学全面提质升级的基础上，完善高拓年的工作计划，认真执行，落实到位。夏院长回顾了建院伊始，国家领导人和财政部领导对于学院高层次、国际化定位的指示，指出经过十年的“求生存”，学院站稳了脚跟，同时，学院的发展也到了转变增长方式的关键时刻。年初王军副部长来院视察时下达的立足高端人才培训的指示，给力图转型中的学院指明了方向，全院上下应以EDP和学位教育为两个突破点，以师资和市场营销为两个抓手，促整合，深挖掘，统一认识，提升学院的“软实力”。夏院长指出转换粗放式经营管理模式是当务之急，可以先从提升服务的附加值以及提高管理效能两方面努力。年初已经开始进行的全院轮岗就是很好的举措，由此一线部门的力量得到了充实壮大，二线部门的队伍不断优化和精干，各部门责任到位，全院齐心，其利断金。夏院长强调应好好把握“世博会”的契机，牢固把握“高拓年”主题，明确工作目标，各部门在制定全年指标时，胆子更大一点，魄力更足一点，步子更宽一点，高度更高一点，秉承求时创新的精神，走好转型之路。

        管一民副院长代表领导班子就2009年的财务状况、人均创收、部门指标完成情况、部门经费控制情况等向会议作了说明，并下达了2010年各业务部门的指标任务以及办公经费预算。

        教务部卢文彬主任应夏院长的要求，就三家国家会计学院的财务情况进行了详细的分析比较。

        谢荣副院长就教务部和教研部的全年工作作了具体部署。他指出王军副部长在1月22日的视察中，重点提及了要把领军人才的培养思路战略化、制度化、扩大化，这其实是为发展高端培训指名了出路。之前数年的领军人才等项目，为高端培训的开展奠定了良好基础，2010年则是实质性启动的开始，教务部既要维护好总会计师班、领军人才班等成熟产品，也要经营好银行班培训等高端产品，更要摸索公开课拓展的成功模式。要做到以上三点，就必须落实设计高端产品、设立激励机制等五项措施。教研部则需在壮大师资队伍和提升教研能力两方面继续努力，提升学院核心竞争力。

        李扣庆副院长指出高拓年的两个工作中心之一，学位项目的发展就落在了市场部的肩上，市场部应该从强化市场意识，行程有效的市场推广体系等诸多方面做文章。李院长提出了全员营销的理念，强调三个学位项目以团队为基础，责任到人。他提到项目持续优化的概念，提醒大家思考如何在原有的经典项目上再挖潜力，通过服务增加价值，扩张学院的价值成分。对于亚太财经与发展中心的全年工作，李院长概括为“规模，质量，创新，影响”，即在过去的基础上扩大规模，不断提高质量，持续创新，发挥财经外交平台应有的作用。

        刘勤院长助理指出，信息和远程教育部在高拓年的工作重心是做好教学辅助工作，做好远程教育的市场开拓工作，争取打开局面。在信息服务方面，将提供高质量的信息资源，为学院转型服务。刘助理重点提及将把中国会计视野网站建成“高拓”的营销和宣传平台。

        管一民副院长指出行政财务部和后勤部是学院的两个服务和保障部门，要为一线部门做好保障服务工作，为高层培训拓展和学院增长方式的转变做好服务工作。行政财务部在年底之前，拿出学院第二个十年规划。后勤部在确保安全基础上，保证学院正常运行，并在此基础上进一步提高服务质量，创造良好的迎接世博的环境。

        夏院长在总结讲话中强调了各部门在此次会议结束后，各部门应及时召开部门会议全面传达会议精神，围绕高拓主题，深入讨论，调整部门计划，在月底前将计划上网。同时提议在内网上开辟“高拓”主题研讨栏目，全院积极参与，群策群力。