（通讯员：吕晓雷）4月16日，我院中国会计视野网第二次沙龙在淮海路瑞安大厦举办，本次沙龙以房地产行业的预算管理为主题，吸引了近四十家房地产企业的财务负责人参加，其中五家上市公司财务负责人。此次沙龙由北京诺亚舟公司和ORACLE协办。
        第一环节，香港瑞安集团的SherryLin小姐用一个小时介绍了其全面预算管理的实施经验。香港瑞安集团作为房地产行业的管理标杆，其规范的管理和完善的流程成为房地产公司学习的对象。如何让上百家公司在一个集团战略下协同发展，SherryLin小姐介绍了其全面预算管理系统实施过程，重点讲解如何确定战略目标以及进行分解，并根据实际情况进行相应的调整。如以售楼业务为例，瑞安的设计理念是综合分析，哪些数据可以作为基础数据？哪些数据可以作为基础数据加上判断条件以后来形成收入？系统里面预计平均售价、认购面积以及签约时间，然后判断预测销售收入的预算是多少，以此为主线带动资金流的预算。通过数十个典型业务的处理分享，瑞安的经验清晰展现在大家眼前。
        第二环节，由中房集团曼城置业的财务总监郭琦生介绍了其全面预算管理经验，尽管没用先进的管理系统，仅仅是excel表格的数据管理，但是抓住了几项主要的指标，如资金流和土地储备，进行重点管理。由于政策的不确定性，郭琦生通过一个动态的数据模型将所有可能出现的情况涵盖了进去，所有数据都可以同时进行更新。
        尽管两家企业的实施思路不同，但都是根据其自身的特色而开展的。针对两位嘉宾的经验分享，沙龙参与者就全面预算管理实施的外部环境如政策的稳定性、预算与考核的关系等话题进行了深入探讨。腾达集团总会计师季书战认为全面预算只是一个内部管理的工具而已，所起到的效用相对于政策影响或者说资金、土地等重要因素的影响来说所占比重非常小。一石惊起千层浪，不同类型企业所处的环境和关注的事项在这里得到充分展现。
        今年以来视野已经开展了两次细分行业的沙龙，全部为与合作单位联合举办，而参加者也集中为大中企业的财务负责人。自去年12期沙龙来，组织方面视野沙龙从稚嫩走向成熟，模式上从单一走向联合，内容上从共性走向特性。通过沙龙集中的数百位中高财务经理人群体，将逐渐成为我院与视野网业务发展的宝贵财富。系列沙龙也成为宣传学院、推广项目的重要平台，许多的参与者者通过沙龙了解了学院及学院学习项目，并表达了参加学院EMBA等项目学习的浓厚意愿。（编辑：张各兴）