(通讯员:肖舒羽,摄影:姚凡、李朔)经过精心地课程更新和周密地组织筹备,2010年第三期国有企业总会计师岗位培训班于5月6日正式开班,400名国有企业总会计师报名参加了此次培训。尽管国有企业总会计师岗位培训已在历年的举办过程中,形成了系统化、规范化的运作经验,塑造了经典的“总会培训”品牌形象,但无论是在学员规模和课程安排方面,还是在组织管理的难度和力度方面,都对对该项目的运作和创新提出了新的要求。
兰之猗猗,扬扬其香
自2002年以来,财政部、中组部、国资委委托北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院开展的国有企业总会计师岗位培训项目,已开办70余期,先后培训国有大中型企业总会计师、副总会计师、财务、审计部门负责人以及总会计师后备干部和业务骨干14000多人次,对于提升国有大中型企业总会计师的职业道德水准和专业水平、推动国有企业的改革与发展起到了积极作用。与此同时,总会计师岗位培训也日益制度化、规范化、系统化、常态化,在国有大中型企业中产生了品牌效应,社会影响不断扩大,正如猗猗幽兰兀自飘香而声名远播。在此过程中,我院集天时地利与政通人和于一身,聚贤纳才、长袖善舞,充分利用丰富的师资力量,着力提升教学服务的水平和总会项目的含金量,所办总会计师培训项目在受训学员中赢得了“高品质”的口碑。
众香拱之,幽幽其芳
此次培训适逢2010年第41届世界博览会在上海召开,因此学员报名参加今年我院首期总会岗位培训的热情非常高。为确保教学质量和培训效果,我院总会项目管理团队一方面采用了疏导需求的方式,将大量培训需求尽可能平均地引导到后续几期培训计划中,从而将本期培训规模控制在400人内;另一方面,针对大多数课程的安排采取了分班教学、小班授课的方式,以保障课堂互动的机会和效果,便于学员理解、消化所学知识。
作为该项目的委托方和承办方,国务院国资委和我院的领导都对本期培训班的举办给予了高度重视和大力支持,国务院国资委干部教育培训中心杨永志副主任不仅在培训前夕密切关注筹备工作的进展,而且在开班时亲临学院,为学员此后长达25天的学习生活做了动员;同样,我院谢荣副院长不但出席了开班仪式,代表学院向广大学员致以诚挚欢迎和问候,还亲自执教,引导学员深入探讨企业的风险管理和内部控制,广受学员钦慕和好评。


除了双方领导的支持外,学院各相关部门也都能实时联动,鼎力配合教务部完成培训班的组织和服务工作。由于该班规模庞大、事务繁杂,对细节的把握相对困难,然而对学员而言,一个没有妥善处理的细节之处都可能放大为对整个培训的不良印象,为此,学院后勤、行财、信息等部门以及物业公司的相关单位,事先与教务部构筑了高效的协调组织,以便能在第一时间恰当地应对各种可能出现的突发状况。而在教务部内部,其他项目组也在人力、物力、财力等方面,给予了总会项目管理团队最大的空间,这些都促使该团队能以最小的人力规模,实现最高的资源利用效率,并确保流程中的各个环节做到无缝链接。
采而佩之,奕奕清芳
学员的认可是对培训班最客观的评价。开班一周以来,精彩纷呈的课程设置、井井有条的教学安排、贴心热情的人性化管理和周到细致的服务……这些都给学员留下了深刻印象。


一位曾于2008年参加过我院短期培训的江西学员表示,之前的培训已经令她领略到上海国家会计学院的优质教学和服务,因此她毫不犹豫地报名参加了今年的总会培训班,希望能有更多的时间“享用”精神食粮、享受紧张而充实的学习时光。在谈及学习感想时,另一位学员也称赞道,“上海国家会计学院的总会培训班是我感觉收获最多、印象最好的培训班。”

基于对教学效果的良好印象,不少学员还对学院各个学位项目产生了浓厚的兴趣。目前已经有中国水利水电建设集团等单位向我院细致咨询了学位项目的报名、就读情况,充分体现了学院各项资源整合、联动的协同效应。
人性化的管理和服务是教学效果之外的另一个被称赞的热点。学院各部门对突发事件的处理素来反应迅速、行之有效,化险情为温情,变危机为机遇,令学员赞不绝口。尽管开班不久,已有学员写来感谢信,对学院员工拾金不昧的工作作风和沉稳干练的管理素养表示赞赏,其认同和肯定可窥一斑。

以日以年,行之四方
本期总会培训班还有三个模块的课程以待继续,而第四期总会岗位培训班也已在紧锣密鼓的准备工作中,即将在6月初拉开帷幕。我院“高层次、国际化、数字化”的培训理念正是在这一期期的培训中得以广为宣传,行及四方。
在未来的发展目标中,为适应国内外经济形势的变化和政策规范的调整,国有大中型企业总会计师岗位培训有待进一步创新开展,以应对企业财务管理更加规范、严格、精细的现实要求,促进财务管理人员的专业技能和其他高层管理人员的财务知识日益朝着国际化的方向接轨。为此,国资委联合三家国家会计学院,已就深入开展总会计师岗位培训进行了多次探讨。
具体而言,总会培训将不仅能逐步实现分层次、分类别、分专题的精细化课程开发,而且在教学安排和跟踪管理方面将加强灵活性和针对性,比如尝试较短周期(两周)的专题培训和国有企业领导人员财务知识培训等。力求通过创新,培养出一大批精通业务、善于管理、懂得市场运行规律、通晓国际惯例、能够适应多变的市场竞争环境、高素质的高级财务管理人才;同时,培养出一大批懂得并了解财务基本知识、具备并基本熟悉财务管理以及企业资本运作、风险管控等知识的企业领导人员和其他高层管理人员等企业复合型高端人才。
总会品牌,已扬扬其香;以日以年,名扬四方。(编辑:张各兴)

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