（通讯员：宋振超）在此前的中国银行培训班上，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院副院长贝克伟教授给学员们带来了精神财富——《运用成本和信息管理推动价值链创新》。随着产品技术的不断创新，企业间分工沿着国际空间维度不断深化，互联网时代的企业战略创新离不开信息技术。贝教授的课程通过一个个鲜活的案例，从价值链的角度和大家一起探讨信息技术在企业战略创新中发挥的作用。

信息管理的战略观
       在确立公司价值主张的基础上，企业将核心的价值主张分解为以信息技术为支撑的战略主题。信息管理的战略观主张将企业核心的价值主张通过互联网信息技术使其企业的管理环节、组织架构与战略定位相匹配，共同实现企业的终极目标。

企业的纵向边界
        工业时代的纵向一体化被信息时代的虚拟一体化所取代。虚拟一体化的本质是重新整合所有产业价值链活动，将企业的界限扩展到上游供应商和下游顾客。价值链中的每一项活动都会创造信息,同时也创造对新信息的需要。通过对信息的收集、归纳和分析，任何企业都可以根据战略创新的需要建立自己的虚拟价值链。企业从纵向一体化到虚拟一体化的转变，建立价值链关系资产，获取源源不断的新竞争力。

信息技术提高企业竞争力
        每个产品都由两个相关部分组成：外在形态与内在信息。通过信息能提高产品的差异性，提供产品更大的升值空间,延伸产品信息的含金量，把产品的范围能扩展到其他产品或相关行业。在数字化时代，任何可被数字化的东西都可被连起来。一旦被连接起来，所产生的增效作用总是大于每一个单独的部分的效应的总和。电子商务改变了市场竞争规则，打破了公司与行业的界限。课程通过联邦快递集团的案例，探讨了互联网时代的战略创新，分析了网络是如何对消费者购物体验认知产生革命性变革。（编辑：李泓）