作者：张连起 陈清清
（接上期）
四、一个以用为本的诠释
古人说，操千曲而后晓声，观千剑而后识器。信然。
分布在全国各地的会计领军人才，来自不同的行业，不同的单位，有着不同的教育背景，不同的人生履历。但有一点却是相同的，都从“海选”中脱颖而出。
韦秀长，当下是中国联通广东省分公司副总经理。
2005年9月，领军人才工程振翅起飞时，他因工作调动，刚刚来到广西联通。想报考，却又担心自己到广西工作不久而达不到报考的资格和要求。
有些担忧，又不甘心放弃，韦秀长终于向时任广西财政厅会计处副处长的林世权开了口。“没问题，你来报名吧！”林世权一句爽快的回答让他高兴得不知所措。
林世权丝毫没有想到，这位毛遂自荐的年轻人会摘得当年全国会计领军人才企业类考试的“状元”。
有了会计处人员的首肯，韦秀长开始精心准备报考材料，那时正值“十一”长假，身边的每个人都在按照各自计划享受这难得的休闲时光，韦秀长却心无旁骛。
勤奋的人总是能获得意外的惊喜。19个报名人选，广西财政厅会计处给韦秀长的编号是001，这对他是一种莫大的鼓舞。
笔试成绩对外披露的那天，广西财政厅会计处全体人员沸腾了，他们没有看错，001号韦秀长考了个第一。他们在第一时间打电话给韦秀长，电话两端都是抑制不住的激动和兴奋。
第二年，受全国会计领军人才工程启发，广西“十百千”拔尖会计人才培养项目适时推出。韦秀长成为广西财政厅会计处的“座上宾”，无论是在手段创新，还是在内容设置上，韦秀长都不遗余力地“反哺”广西高级会计人才的培养。
2005年以来，韦秀长在公司管理层和同事们的支持下，积极组织和推进广西联通内控制度建设，形成了涵盖各业务环节的462个流程、涉及2011个风险点、理清2982个控制点的《广西联通内控规范》，篇幅逾70万字。
韦秀长向公司管理层建议，加大考核力度，强化执行力，增强经营风险的防范意识和控制能力。他通过座谈、询问、检查等各种方式，了解各市分公司的内控工作进度和效果，收集改进意见，发现执行中的问题，及时组织整改，使内控规范在执行、修订过程中日臻完善。同时，完善和改进公司授权管理体系，突出“签批从严、执行制约、付款从简”的管理思路，健全民主监督机制，在促进效益不断提升的同时也大大增强了公司的管理效能。
据不完全统计，5年的时间，通过财务价值的创建工作，韦秀长共为公司节约成本或创造效益超过13亿元。
如今，讲内控、讲融资，韦秀长在广西的会计领军班里挑起了大梁。2010年，他荣膺“全国会计先进工作者”暨五一劳动奖章获得者。面对鲜花和掌声，韦秀长悄悄擦去了眼角溢出的泪水。
高飞的雁阵中，有一位叫张克慧的财务总监。
张克慧，中国神华能源股份有限公司财务总监。这位给会计生涯“插上另一只翅膀”的女性，干练、克制而聪慧。她用丰富的人生经历，为“以用为本”的科学人才观提供了另类诠释。
张克慧笑称自己是“煤炭人”，谈到领军人才选拔，她说，“当时我在美国参加路演，提前一天回来参加考试。晚上八点飞机落地，第二天早晨八点走进考场。没有任何时间准备，但这也从另一个侧面证明了领军人才注重应用，可以看得出来财政部是要强化管理型人才的培养”。
当年高考填报志愿，老师建议张克慧填报财会专业，被她婉言谢绝。“我当时认为会计就是数钱的，完全没有创造性。而我喜欢富有创造性和挑战性的工作。”怀着一个作家梦，她选择了中文专业。“我中学时作文非常好，中学毕业十几年后，老师仍然把它作为学生的范文。”
中文专业的张克慧做梦也没有想到，20年后，“全球最大煤炭公司CFO”的桂冠会落到自己的头上。
“我的职业生涯分为两个阶段，前一阶段发展较慢，后一阶段几乎3年一个台阶。”心直口快的张克慧对自己的会计生涯进行了小结。提起她的“后发制人”，离不开一个资本市场再熟悉不过的公司——“中国神华”。
中国神华是世界领先的以煤炭为基础的一体化能源公司，2005年6月在香港成功上市，2007年10月回归A股，取得了一系列骄人战绩。中国神华在香港上市时，张克慧任财务组组长，其后担任内控部总经理，直到2007年1月，中国神华在集团范围内招聘财务总监，在14位候选人中，张克慧以笔试和面试第一名的成绩脱颖而出。
“相对于大多数财会专业出身的CFO，我是半路出家的，这是我的劣势，同时也是优势。CFO这个位置，非专业出身的人有时比专业出身的人做得更好。目前，我之所以能够在自己的岗位上游刃有余，很大程度上得益于我复杂的职业生涯，让我拥有了宽广的视野和敏锐的业务诊断能力。我会把财务工作放在公司的整体战略中去考量，这样才会有开阔的思路。我一直认为，会计人的思路不能太狭窄，需要站在更高的思维层次，为事业与人生插上另一只翅膀。”
中国神华的股票发行上市，让张克慧在财务天空不断飞翔。
高飞的雁阵中，姜国华副教授的行迹分外耀目。
这位北京大学光华管理学院经济学学士、香港科技大学会计学硕士、美国加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院会计学博士，有着令人羡慕的求学经历。
即使身在万里之外，他也念念不忘中国经济转型时期的会计问题。2002年年底，姜国华回到自己的母校——北京大学光华管理学院，成为该院会计系第一批在美国拿到会计学博士学位的讲师。
2006年，他瞄上了会计领军工程，在经过一段他笑称“有些奢侈的奋斗历程”后，成了学术一期班的一名学员。
几年来，姜国华在班上积极活跃，在财政部的不少研讨会上，都能看到他的身影。他认为，“学术界通过与政府层面接触，将自己的学术成果变为社会政策、经济政策，是一种很重要的贡献”。
作为班上唯一的“海归”，同学们特别喜欢向姜国华打听国外会计学界的现状、前沿信息，他也会尽自己所能帮助有需要的同学去国外学校进行交流。
“学术班的同学大部分都是高校会计学科的负责人或骨干，从他们身上，我了解到目前中国高校都在关注哪些内容，他们的办学经验、学科建设经验，对我来说都有很大帮助。”姜国华品味着自己独特的收获。
当下，姜国华正和领军班上的同学合作研究学术课题，一篇关于投资者保护的论文刚刚发表在金融学国际顶尖期刊——《金融经济学杂志》上。这位当初没有想好如何规划自己职业生涯的“海归”，如今收获了自己应得的知识与荣誉。
不过，他最大的成就感并非来自他的研究。“我就是想教书，想教自己国家的孩子。”姜国华一再强调，他喜欢将自己研究出来的成果，教给自己的学生。
用他的话说，做研究带来的成就感或许是短暂的，但教学生带来的成就感却是一生的。
他自如地扮演着学生和老师的双重角色，从领军班碰撞、提升、收获，再将自己的所思、所想、所得，传授给更年轻的一代。
一位来自注册会计师界的领军人才如是告白：“这是一个思想匮乏、人心浮躁的年代，消费主义、实用哲学甚嚣尘上。但注册会计师作‘稻梁谋’的同时，不应放逐精神、淡定和理想主义。我爱我的行业，爱脚下的土地，于是仰望星空便成了一种生活方式。”
“一个人是不是人才，不是靠自封，惟有依据能力、业绩和贡献为标尺，方能量度出其使用价值。”一位来自企业界的领军人才从“被用”的角度理解“用”的意义。
领军人才磨砺出坚实的翅膀，发出嘹亮的声音——有的成为财政部会计准则委员会、内部控制委员会咨询专家，有的成为知名大学会计学院的院长，有的被评为“中国特色社会主义建设者”，有的获得了国家级研究课题的奖项，有的成为国际组织的中国成员，有的在机构做大做强、资本运作中展现了领军人的风采。他们的飞翔，提高了中国会计能见度。
截至目前，全国会计领军人才共招收650名。其中53人的职务得到较大提升，41人晋升为教授或博导，30人晋升为会计师事务所合伙人；数十人获得国家级人才计划支持或者获得国家级荣誉称号，发表研究报告和学术论文800余篇，被权威媒体引用次数超过千次，承担各类国家和部级科研课题400多项。
试玉要烧三日满，辨才须待七年期。会计领军人才一路走来，“陶冶”出一些共同特点：理想信念坚定，道德素养优良，业务能力过硬，专业贡献显著，团队建设突出，引领作用明显。这一群体的发现与使用，闪烁着“以用为本、用当适任、用当其时、用当尽才”理念的光芒。
那是“先行先试”的求索与结晶，那是“以用为本”的砥砺与淬炼，那是“国家战略”磨砺出的高飞翅膀啊！
五、一个“大会计系统”的注脚
领军人才的发现和使用，往往能够带动一个单位，振兴一个行业，开创一个局面，其重要性怎么评价都不过分。“从本质上讲，大会计系统缺的不是‘人才’，而是缺少领军型人才！”一位有识之士“点穴”道。
王明东的经历有些特殊。在18年时间里，他经历了8次岗位变动。
2005年，是王明东人生的又一个重要分水岭。那一年，他成功入选“会计黄埔”一期。
在王明东的身上，可以发现领军人才身上的一种可贵的品质，那就是发挥“传帮带”作用，以其在领军班汲取的新知识，反哺地方会计人才。王明东有一股冲动，每次培训结束后，他都想即刻回到企业，大声告诉企业会计人员自己又学到了什么。
2006年，他参与了黑龙江省准则培训的讲解工作。第二次上课正值哈尔滨下大雪，从大庆到哈尔滨170公里的路程，王明东开车整整用了4个多小时。他忘了自己是怎样度过那段日日夜夜的，只记得一种冲动、一种激情激励着他。
2008年，经中国石油集团公司管理专家评选聘任委员会选拔评审，王明东被聘为集团公司管理专家，成为中油财务责任有限公司财务部副经理。工作地点从大庆转移到北京——一个具有更大施展空间的舞台。
“这次飞跃，很大程度上得益于在领军班的学习，可以说参加领军人才培训是我职业生涯的奠基石。它拓宽了我的知识面和视野。”王明东说。
王明东将个人职场的晋升归功于领军工程，而在中国石油集团公司总会计师温青山看来，事实的确如此。
他评价说，王明东在进入领军班后，综合管理能力的提高突飞猛进，这也是他能够连续获得提拔的原因。2009年，中石油启动大司库项目，这是一个对集团财务管理具有重大意义的项目。项目建成后，中石油将实现财务集中核算。在这个项目的启动阶段，王明东又因为业务面广、综合素质较高，成为该项目建设的主要负责人之一。
在中石油，像王明东一样的领军学员一共有14名。温青山说，这些人都是中石油最优秀的财务人员。在进入领军班前，他们都有各自的业务“短板”，应对复杂局面的能力有所欠缺，但通过培训，他们的综合素质，尤其是会计理论水平和综合管理能力得到了全面提升，真正成为财务工作的中流砥柱。
现在，领军人才选拔已成为中石油财务部的一件大事。受益于这项工程给中石油集团理财工作带来的极大便利，中石油对领军培训给予了最大的支持，在培训时间和经费等方面都对入围领军工程的人员给予充分保证。
丁自明，一名书法爱好者。领军人才联合培训中的书法课让他受益匪浅。他不仅做了详细的札记，还将自己1999年以来写就的有关书法研究心得汇集成篇，命名为《丙戌小集》。
在“书法与会计的互动”一节，丁自明写道，“塑造新型会计人，并非要求大家都来学习书法。而是汲取一些人文素养。正像授课老师所传授的，‘管理学也是门艺术，而许多诺贝尔经济学奖得主并不是学经济学的’。会计人从中可以得到更多启示。现代会计大量引入公允价值计量以后，职业判断的空间更大，决策有用性更强，而会计人的多元修为也就变得更为重要了。”
了解会计领军人才工程的人不约而同地发现，领军人才工程赋予了会计人更宽的人文视野、更深的专业素养、更高的精神境界。会计之翼，正在飞向更辽远的天空。
人才兴则会计兴，人才强则会计强！
当代中国会计事业，迎来了前所未有的战略机遇期，一个具有中国特色、中国气派、中国风格的“大会计系统”正在形成——
会计审计准则取得重大突破，国际趋同持续推进，奠定了大会计系统的基础。2006年，财政部先后发布新企业会计准则和新企业审计准则，获得了包括国际会计准则理事会（IASB）在内的国际会计组织的一致赞誉。当外国人狐疑地询问：为什么中国会计国际趋同的道路如此迅捷、如此顺利的时候，财政部有关人士笑了：我们有一支队伍，他们在制定、试点、测试、运行过程中发挥了至关重要的作用，他们就是会计领军人才！
注册会计师行业做大做强、做专做精与走向国际协同并进，强化了大会计系统的关键。近年来，中国注册会计师协会塑诚信、强治理、扩领域、控风险……亮点纷呈，每一个亮点的背后，不时闪现出一批领军人才的身影。
会计信息化建设再上层楼，添加了大会计系统的羽翼。
内部控制建设纵深推进，丰富了大会计系统的内涵。
会计理论前沿研究日益繁荣，提供了大会计系统的先导。
会计国际交流与合作进一步深化，增强了中国会计的话语权和影响力。
所有这些，进一步印证了会计领军人才工程的强力拉动。领军人才的茁壮成长，成为大会计系统的可靠保障。
当欧盟质疑我国市场经济地位的时候，一开始认为中国会计准则与国际不接轨，我们迅速做到了；接着又质疑会计人的胜任能力，我们随即用领军人才工程作出了响亮的回答。他们惊叹了，他们服气了。
当国际金融危机的海啸漫天怒吼之时，包括会计领军人才在内的中国会计界审慎判断、沉着应对，在公允价值的确认和计量上发出独到的“中国声音”。
大会计系统的构建过程，也是“领军人才工程”这个品牌不断擦亮的过程。
张卓奇，一位注册会计师类领军人才，他把触角伸向了国际。
张卓奇被选入由中国注册会计师协会和澳大利亚会计师公会联合举办的澳洲注册会计师国际培训项目。来自8个国家的28人中，中国会计领军人才就占了12名。而这12个人，全部拿到了澳大利亚注册会计师资格，惊讶得澳方人士张大了口。
在澳大利亚的4个月时间里，张卓奇访问了澳大利亚政府部门、大型企业和会计师事务所。他积极与当地的会计师事务所合伙人沟通，并通过他们结识澳洲投资银行、基金公司、律师等机构，“内引外联”、“结网架桥”，积极铺设帮助中国企业走向澳洲资本市场之路。
2009年，世界会计职业的最高国际组织——国际会计师联合会（IFAC）在全球公开招聘下属委员会的增补委员，张卓奇获得中国注册会计师协会的推荐。最终，他从20多位候选人中脱颖而出，代表中国会计职业界参与IFAC发展中国家委员会的事务。
中国注册会计师协会秘书长陈毓圭坦言，会计职业影响力风水轮流转，昨天是英美国家占据鳌头，今天的国际会计版图上理应凸显中国注册会计师的鲜明位置。中国注册会计师能够为世界会计职业做出更大的贡献。
究竟是什么原因让会计的字眼反复出现在《人才规划纲要》中？
又是什么原因让《人才规划纲要》为会计领军人才工程注入旺盛的激情与活力？
是财政部对高端人才成长规律的准确判断，是行业自身把握了先行先试的正确选择！
“多士成大业，群贤济弘绩”。中国会计作为保护投资者和公众利益的有效屏障，作为维护社会主义市场经济秩序的重要基础，作为增强宏观调控科学性、针对性和预见性的专业支撑，其服务科学发展的成果直接关系到微观主体会计信息质量和宏观层面经济信息质量，关系到维护国家经济信息安全的终极责任。使命重、任务急，必须在扩大人才总量、提高人才质量、盘活人才存量上下大力气，下大功夫。
此时，会计领军人才仿佛再次听到了财政部领导的叮嘱：（对企业班学员）要铁肩担道义，妙手著华章；（对注册会计师班学员）要德高诚为本，业精悟在先；（对行政事业班学员）要创新思维，从执行者走向管理者；（对学术班学员）让你的文章更多地被别人引用。
拳拳之心，期望殷殷；雁鸣声声，激荡至今。
六、一种雁阵效应的呈现 飞翔，飞翔，再飞翔！
2006年，时任江西省委书记的孟建柱同志作出批示，要求在江西省实施高级会计人才战略。
省委书记批示组织会计领军人才培训，并亲临培训班发表重要讲话，这在全国各地并不多见。
广西“列阵”！
同样在2006年，广西财政厅大胆借鉴和借助财政部搭建的全国会计领军人才培养平台，启动了“十百千”工程。经过长达3年的培训，如今，“十百千”拔尖会计人才培养工程企业一期已经顺利毕业，二期培训也已展开。
新疆“列阵”！
2007年初，新疆启动自治区高级会计人才培养工程，计划用10年左右的时间，打造300名左右高素质、复合型的高级会计人才。现在，培训计划已进行到第二期。
吉林“列阵”！
会计领军人才培养基地适时建立，明确省里以培养高级会计人才向国家输送会计领军人才为主，地市以培养中级会计人才、输送高级会计人才为主。
截至目前，广西、江西、湖北、上海、新疆、云南、山东、浙江、铁道部、吉林等地方和部门的高级会计人才培训都已展开，并不断向所在地区企事业单位和全国会计领军（后备）人才培养项目输送优秀人才。
中国会计的天空，一队队雁阵掠空而去。
受财政部领军人才工程的启发，2008年中国航空工业集团提出了“中航工业集团人才培养战略的十百千工程”，要为中航工业培养10名获得全国会计领军人才称号的财务人员；100名经过国外培训获得EMBA资格的财会人员；1000名拥有硕士学历的财务人员，整个集团的财务人员队伍规模要达到10000人。
培训项目初见成效。目前，中航工业已有3人入选财政部领军人才班。2010年9月，第一批海外培训的EMBA财务人员学成归来。在这之前的
“会计领军人才工程的重要性怎样评价都不为过。”中航工业集团副总经理顾惠中算了一笔账，海外培训财务人员将花费2000万元左右，但是，未来他们每个人创造的价值都不止2000万元。
中国航天科工集团公司的理财人中，有8位既是同学又是同事，他们排成骄人的雁阵。
2008年，在财政部《内部控制基本规范》的相关配套指引亟待出台的背景下，中航科工承担了财政部《会计职业判断内部控制操作指引与典型案例研究》的重点课题研究。中航科工的领军人才成为这一课题的骨干研究力量。
企业二期学员宋根生是他们中的一员。
“当时集团总会计师刘跃珍考虑的是带领我们这支领军人才队伍尝试进行一些会计理论的探讨。”宋根生能体会到领导对领军人才成长的用心良苦。
从接手课题到完成，宋根生和他的同事们花了六七个月的时间。
2009年6月，这一课题被评为财政部优秀课题，受到了财政部的表彰，得到了充分肯定和高度评价。
这个看似无心插柳的课题研究，为中航科工随后出台的规范集团会计职业判断的指导意见奠定了基础。随即，中航科工的《会计基础工作达标规范》着手酝酿，8名学员又开始谋划这项工作。
在中航科工，管理层对领军学员都是大开绿灯的。宋根生回忆说，那时候，因为企业一期培训时发生了学员因无故旷课而被开除的事件，因此，他很是担心财务部工作忙不开，自己左右为难。但就在不少同学们被公司催着回去处理业务的时候，宋根生发现，自己从未接到过一个来自集团的电话。
后来，宋根生才得知，刘跃珍早已通知财务部所有人员：“不要影响参加领军人才培训的同志，让他们全身心地投入到培训中。”
“磨刀不误砍柴工嘛，当他们学成归来，对集团会有更大贡献。”刘跃珍认为，领军工程专为集团培养骨干，成效斐然，她百分之百支持这项工程。
“宋根生以前很腼腆、不善言辞。”刘跃珍说，可是，上了领军班后，他逐渐变得能言善辩。他的业务水平本来就强，沟通能力又有明显突破，很快就被提拔为财务部副部长。“他现在是集团的业务尖子，特别是会计理论研究，主要是准则和会计实务，是我们集团不可或缺的人才。”刘跃珍强调。
尝到了领军工程的甜头，刘跃珍又有了新的打算，“希望利用3—8年时间打造一支高端会计人才队伍。现在这8位领军人才就是一个很好的基础，接下来，他们都要投入到培养集团优秀会计人员的培训中，贡献出自己的所得。”
“领军人才是我们的宝贵财富。”刘跃珍说，能在航天科工选拔出领军人才，这本身就是“航天报国我奉献”的生动实例。
伟大的事业呼唤伟大的会计人！
昨天，领军人才工程进行了探索意义的“先行先试”；今天，《人才发展规划纲要》把会计人才建设放到了前所未有的高度。面对工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化带来的新挑战，财政部正式发布《会计行业中长期人才发展规划》，大力创新会计人才发展体制机制，倾力实现会计人才战略与国家人才发展战略的无缝对接。
——瞄准“头雁会计”，着力培养造就大型企事业单位具有国际业务能力的高级会计人才；着力培养造就具有国际认可度的注册会计师；着力培养造就具有国际水准的会计学术带头人；着力统筹开发其他各类各级会计人才。
——加快会计领军人才培养；强化总会计师地位和职能；健全会计人员评选表彰机制；深化会计职称制度改革；加强会计从业资格管理；完善会计人员继续教育制度；推动会计行业产学研战略联盟；建立会计人才流动配置机制；发挥会计行业协会、学会职能作用；重视会计人才培养基地建设。
——以“服务发展，以用为本；健全制度，创新机制；高端引领，整体开发”为指针，以全国领军人才工程为重要平台，培养造就一批具有国际视野、知识结构优化、实践经验丰富、创新能力突出、职业道德高尚的高层次会计人才，带动会计人才队伍整体发展。
中国会计将用服务科学发展的新认识，培养领军人才的新经验，践行《人才规划纲要》的新成绩，提交一份专业报国、奋发有为的“会计答卷”！
6年时间里，650名会计领军人才，从3所美丽的国家会计学院出发，奔赴服务科学发展的工作岗位。如同头雁们在春暖花开之时飞回自己的家乡，为的是在下一个冬季到来之前，带领更多的大雁飞向温暖的远方。他们知道，身后群雁的数量越多，自己身上的责任越重，但远方那个温暖的希望和梦想，是召唤他们一次次努力的不变理由。
再来看看中国会计人才建设的光明前景吧。
未来的10年，无疑是中国会计发展的“黄金10年”。中国会计将从国际规则的学习者、参与者，跃升为国际规则的制定者、领导者；中国会计有理由、有信心、有志气成为中国经济新增长方式的推动者、促进者。
创新会计领军人才培养的长效机制，优化领军人才队伍的知识结构，提升全体会计人的综合素质，开辟中国会计的崭新境界，构成了会计领军人才工程的“中国道路”。透过领军人才工程这个窗口，我们分明看到了“源泉充分涌流、活力竞相迸发”的星光画卷正在铺展！
会计领军人才工程是一项云蒸霞蔚的事业，美丽的朝晖正投射到不辱使命、不负重托的头雁之翼上。蔚蓝的天空，无疑是领军人才飞翔的广阔背景。
那秋日晴空、排云高翔的雁阵，不就是一首写在碧空的美丽诗行，在晴空里吟唱；那整齐有序、矫健凌厉的雁阵，不就是一支时令的仪仗队，送走秋天，去引领春天么！
惟有天空，才是头雁的局限。
尾声 雁阵为什么能驰骋天空？
大雁在飞行途中明确了各自的职责，有的负责觅食，有的负责安全……它们边飞边鸣，相互慰勉，激发活力。那高昂激越的雁鸣，就是整个雁阵勇往直前、奋力远征的号角！
这不正是包括领军人才在内的中国会计人的精神风骨吗？
高飞的雁阵啊，你们总是保持着蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，天上的雁阵就是地上的中国会计人，地上的中国会计人就是天上的你们！
一位来自国有大型企业的第一期领军班学员，在经历了6年的充实和感动之后，写下这样一首隽永的小诗：
雁阵，掠过了山河
高天里，声声放歌
扇动晨曦，共舞晚霞
何曾片刻蹉跎
就用一生追逐
“人”字翱翔的承诺
寥寥数语，泼墨长空。这是雁阵对于天空的执着，这是头雁对于雁群的誓言……
学习时报
http://www.studytimes.com.cn:9999/epaper/xxsb/html/2010/11/15/10/10_25.htm
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