（通讯员：宋振超；摄影：邱铁、宋振超）为提高沈阳焦煤有限责任公司财务管理人员的整体素质和管理水平，适应现代企业管理和集团发展的需要，促进公司做大做强，全面提升公司管理水平，沈阳煤业（集团）有限责任公司委托我院教务部高层管理者培训中心举办“沈阳焦煤财务管理人员研修班”。培训分三期进行，培训时间长达60天，30名沈阳焦煤财务管理人员将会在这段时间里，接受较为系统和完整的脱产全封闭学习培训。本次培训紧紧围绕沈阳煤业集团的管理要求，抓住集团公司企业文化、管理理念、干部素质要求等方面的重点，缺什么补什么，要求什么讲什么，着眼于理念更新、素质提升、能力培养。

　　6月15日上午，举行了开班典礼。沈阳煤业集团公司党委霍向阳副书记、组干部陈凤岐部长、我院李扣庆副院长和教务部刘凤委副主任共同出席开班典礼。

　　李扣庆副院长向学员讲述了学院的创建背景、历史责任与梦想，并祝学员学有所获、学以致用。霍向阳副书记在讲话中指出：这次的集中培训形式和以往不同，意义重大，希望前来培训的学员要提高认识，珍惜这次难得的培训机会，在军事化训练和理论学习期间，不但要锻炼体质，更要以严格的标准要求自己，提高执行力，通过学习把新知识、新的管理带到工作中。

　　学员们对即将开始的学习生涯充满期待，并期望通过向各位授课老师学习、与同学深入交流，收获宝贵的知识与情谊。

　　晨训

　　“向左转……立正……稍息……齐步走……”当时针指在早上六点时，当人们还沉睡在梦中时，宏伟而嘹亮的操练声号悠悠的回响在学院的上空……这里是部队吗？这里是军营吗？不，都不是。这是半军事化管理的沈阳焦煤财务管理研修班的全体学员晨练的场景。在口令声中，紧张的晨训由此拉开了序幕……

　　晨训的内容主要是：立正、稍息、整齐报数、向左转、向右转、齐步与立定、跑步与立定、正步与立定，步伐变换等军训动作要领。担任晨练的教官是我院的数位优秀保安同志，他们以严谨的工作作风、钢铁般的纪律、良好的军事素质、精湛的军事技能，从立正、稍息最基本的动作开始，手把手的指导学员，率先垂范，一丝不苟。

　　晨训是加强员工组织性、纪律性，培养吃苦精神的重要举措；是企业开展的安全教育，提高安全意识，增强职工综合素质的必要途径。十五天的晨训，全体学员以高昂的斗志，饱满的热情，良好的精神风貌投入到半军事化训练中。

　　求学

　　课堂上，教师们认真精心准备，讲思路、讲操作、讲实践、讲事例、讲人生。学员们仔细听、认真记。课间休息、吃饭功夫、课余时间，培训中处处涌动学习、交流、讨论的小热潮。

　　从一篇篇心得中看到，培训内容都是学员平时最想听到、最关心和最需要解疑释惑的问题。半个月的培训让大家接受了一次特殊的洗礼,可以说是一次思想的盛宴、知识的盛宴、信息的盛宴。

　　理念决定思路，思路决定出路。说起来容易，做起来难。要彻底解决沈阳焦煤财务管理队伍转变发展方式中思想、理念上存在的问题，并非一次培训就能立竿见影，短期内也无法用数字量化，但至少通过实际的案例分析能引导大家解放思想、开拓思路，用学到的经验方法解决工作中的实际问题，对提升管理水平和效率会有很大的促进。

　　参加培训的沈阳焦煤学员们都有了“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感。相信沈阳焦煤公司一定会在沈阳煤业集团的旗帜之下，在加快经济发展方式转变的道路上，奏响改革、发展的最强音。（编辑：李泓）