（通讯员、摄影：肖舒羽）曾经有人把人生比作算术，认为自己是孤独的根号3，被根号阻挡了3的美好。如果自己是个9，只需小小乘除就能消化这层艰险，可惜自己只是顶着“无理”名字的1.7321……，总是无法摆脱根号对阳光的遮挡。只到有一天，他碰到了另一个根号3，彼此相见，如此相称，终成整数，终为“有理”。
        假如可以把培训工作比作算术，近年来中国建设银行南通分行的高层金融管理培训就像根号3一样孤独。对金融企业，特别是银行业来说，面对近乎惨烈的服务竞争，提升管理者的领导力、创新力、执行力，拓展高层管理人才的视野和思维，以领导团队在金融业再造战略定位、真正实践差异化战略，已然成为当务之急。然而，苦于没有合适的合作伙伴，南通建行始终处于焦急和遗憾的循环状态中，近年所尝试的培训举措总有“不解渴”的感觉。培训的初衷如此美好，就像数字3一样完整、纯良，偏偏培训课程的设计和提供成了短板，成了3头上那个令人绝望的窠臼……

        辗转再三后，通过身为EMBA学员的行内领导推荐，南通建行终于走进了上海国家会计学院。
        没有太多周折，对培训的热切渴望促使南通建行在短短的一周之内迅速确定了培训时间、培训规模和相关课程。3批学员、近150人次、每期满满的7天课程、60天内完成全部培训、课程表上反复出现的“领导”、“创新”、“执行”等字眼、课堂上高度配合的眼神和热烈的互动交流……在这一系列项目的运行过程中，随时随处都能感受到这个行业对此类培训的强烈需求。
        事实上，就上海国家会计学院而言，自身的科研优势在于财会金融领域，金融行业的财会与金融更是教研的重点所在，但是，对高层管理者的软技能培训并不属于科研工作的主要方向。那么如何应对金融行业对管理技能而非专业技能的迫切需求，提供令客户满意的培训服务，从而砸碎压在自己头顶的那个“根号”呢？

        “天下万物生于有，有生于无。”此处“有无相生”的秘诀在于学院组织教学培训的又一竞争优势——博采众长。立足长三角、网罗国内外知名高校的优秀师资和实务界口碑相传的专家为我所用，这正是学院既保持自己独有的财会科研核心竞争力，又借力使力、拓宽其优势范围的精髓所在。具体到南通建行与学院的这次合作上，学院一方面将“外脑”资源与自主教研相结合，推出了院内师资自主开发完善、在企业中广受欢迎的“沟通与影响”相关课程，另一方面扩大师资来源，从复旦大学、上海交通大学、上海财经大学、上海经济管理干部学院及上海银行邀请了各方独具专长的学者和教授，共同组成授课团队，为学员们献上了一道又一道醇美佳肴。

        三期培训结束，学员们在认可培训课程的设计、赞赏课程内容全面的同时，在测评中感叹：如能将类似培训的时间再延长一周或更长时间就更好了！
        对培训效果的肯定同时给予了南通建行和学院以信心，彼此都希望以后能将这类符合企业实际需求、又能切实提升学员管理能力的培训合作延续下去。原本赋予双方“无理”状态的那个“根号”，在两者相遇时犹如魔棒挥过，枷锁被粉碎了，拘禁消失了，脚步更轻盈了，双方都成为“有理”的整数了，彼此的心也因此靠得更近了。（编辑：李泓）