（通讯员、摄影：石坤）复星医药集团与我院合作的“复星医药集团财务总监培训班”于7月23日正式启动，该项目的设计依托我院“CFO能力框架”这一研究成果，以及我院十年来关于财务总监培训经验。内容涵盖组织与领导力模块、财务与金融模块、会计控制模块等三个方面，课时总计30天。该项目将在1年半的时间内全部完成。近60名学员都是复星医药（集团）各产业的财务总监、财务负责人。

 
        复星医药上市13年以来，净利润增长了13.55倍，年均复合增长率达到24.26%。销售收入、净资产、净利润、股票市值均名列中国医药上市公司前列。随着公司的快速发展，企业特别关注人力资源的储备与发展，财务总监研修项目筹划了半年有余。
        为配合复星医药（集团）企业内部控制系统建设工作，《内部控制与风险管理》课程作为“复星医药集团财务总监培训班”的首期开班课程，由我院副院长谢荣教授讲授。在为期两天的主题授课中，谢荣教授从复星医药的企业文化、产业结构、组织架构等角度，引出企业风险导向型的企业内部控制度的理论依据、理论框架、历史发展、制度设计内容。

        还运用内部控制的关键点对包括安然、AIG在内的十几个经典案例进行分析,使学员对于内部控制设计有了非常具体的感受。通过一个个的案例，谢荣教授语重心长的对学员们强调，财务总监最主要的是整理以风险导向的企业内部控制的思路，从而指导具体的设计工作，而在控制环节中最难的环节是风险识别，但同时，这也是最应引起企业管理层重视的环节，他要求作为财务总监要从企业战略的角度识别风险，从而考虑风险应对的措施。
        学员均感受从课堂上获益良多，谢荣教授的课在理论的深度与内容的广度上给学员很大的启发，授课内容无论对于复星集团财务部、还是对于各成员企业即将开始的内部控制体系完善工作来说都有一定的指导意义。（编辑：李泓）