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认准目标，坚持到底，建设“魅力校园”――2012年学院工作大会召开

日期：2012-02-27

        （通讯员：李泓；摄影：王子元）2月25日，我院召开了2012年工作大会，全体员工参加了会议。会议主要包括两项基本议程，一是由全院各部门负责人通报2012年工作计划，二是院领导部署下一阶段工作。夏大慰院长、管一民副院长、李扣庆副院长以及刘勤副院长出席会议。夏大慰院长在会上作了重要讲话，党委副书记、副院长刘勤就2012年党委工作进行部署。会议由李扣庆副院长主持。
        李扣庆副院长首先向全体员工通报了学院三期工程的进展情况：在刚刚举行的部长办公会上，学院三期工程预立项工作已顺利通过审议，接下来将进入到向国家发改委正式申请立项的阶段。随后，他以“磨刀不误砍柴工”作比，强调了年初工作会议的重要性，要求各部门在年初抓紧优化和落实全年工作计划。
        郭永清主任以“干劲十足，夜不能寐”八个字来概括开学伊始教务部紧凑而充实的工作状态。他将2012年教务部的工作计划概括为六个方面，即“稳”、“调”、“拓”、“强”、“合”、“实”，希望通过在这六方面的工作确保教务部顺利完成全年的工作任务。
        研究生部汤超义副主任指出2012年学位项目无论是总收入指标还是项目本身的运作都面临着新挑战。针对这些新挑战，各项目已经全面布局，并认真深入地制定了相应的举措。
教研部副主任赵春光在汇报部门总体思路时指出，教研部要在保持和谐氛围的基础上，进一步强调交流与合作，促进教学科研工作的效率改善。重点是配合各部门的工作，抓紧课程体系建设，提升层次。同时在研究上加强与内外方的合作，力争取得更多的科研成果。
         信息与远程教育部秦燕军副主任提出，2012年部门工作计划的关键词是“自我加压，科学量化”。他对部门的远程教育、视野网站、数字校园建设、技术保障以及团队建设五大块工作汇报了基本思路和想法。
        行政财务部卢文彬主任从民主生活会群众座谈会上的群众意见论及行政财务部工作的重要性，因为行财的工作不仅仅是一部门的事儿，更是牵涉到学院各部门和发展的方方面面，范围广，杂事多。他表示2012年行财将在人力资源建设、宣传与形象推广、服务与支持以及学院文化建设四个方面争取更大突破。
        后勤部易宏勋主任以“百尺竿头，更进一步”作为部门年度计划的标题，指出总体工作目标是建设“平安校园、和谐校园、绿色校园”，他强调了后勤服务保障体系是学院各项事业发展的前提与基础，在确保安全的基础上，保证学院正常运作的同时，后勤部将不断思考如何提供更优质的服务。
        AFDC的彭润中主任详细介绍了中心2012总体思路是“稳定规模，提升质量，创新发展”。他从培训规模、后勤保障和人力建设三个方面指出部门面临的挑战以及相应的应对措施。他提到了2012年将重点在人员与机构整合、以及整合内外资源形成特色培训两方面努力。
        党委副书记、副院长刘勤对2012年党委工作作了具体部署。他指出2012年党的十八大以及上海市第十次党代会将隆重召开，同时也是学院提质升级、落实“十二五”规划的重要年份。党委将紧紧围绕以上方面，重点做好党代表的推荐、学习型党组织建设、文化建设等六方面的工作。随后，刘勤副院长对团委、工青妇等的工作也提出了进一步的要求。
        夏大慰院长在总结讲话中回顾了2011年学院的培训工作，并充分肯定了“十二五”规划开局年的各方面工作。他指出：2012年将是特殊的一年，是学院转变发展方式的关键一年。建院至今，学院的快速发展在很大程度上依赖学院优质的硬件资源，但经过十二年的不断运作，目前学院的资源已经被开发利用到了极致。学院下一阶段发展的主线是转变增长方式，要从量的扩张、硬件的投入进一步转到质量的提高、高端的拓展上来。要坚持建设“国际知名会计学院”的发展目标，不断提升学位项目品牌价值，大力发展高端学位和短期面授课程。要实现这一发展目标，人力资源建设将是学院面临的最大挑战。未来学院不可能通过更大规模的人力资源投入获得发展，唯有在提升能力和工作效率上做文章、下功夫，学院需要有科学、完整、可持续的员工规划和培养计划为人力资源发展目标提供支撑。此外，校园建设也是未来发展的重中之重，要不断努力，通过平安校园、和谐校园以及绿色校园的建设最终将学院打造为“魅力校园”。学院经过十多年的发展，硬件方面有老化的趋势，除了做好必要的修缮工作外，要进一步在营造人与自然和谐共处的环境，以及精细化管理方面下功夫。夏院长最后鼓励全院员工，做任何事都是贵在坚持，只要认准目标，坚持努力，就一定能获得成功。
         李扣庆副院长在会议的最后要求各部门近期尽快召开内部会议，结合此次会议精神，对2012年度的工作计划作进一步的完善、优化。他特别引用了王军副部长在全国会计管理工作会议上“下狠劲，俯下身子抓工作”的讲法，指出每个部门、每位员工的潜能都很大，每位员工如果都能“下狠劲”，当好发动机，那学院这辆“动车”也就一定能平稳疾驶。