（通讯员：石坤、刘岸；摄影：杨煜）2012年公开课第一课《资金管理与系统设计》于2月18日、19日在院举行，该门课程也是学院非学位教育项目“财务总监班”中的一个课程模块。来自福建、山东、山西等省，多行业的50余名学员汇聚一起，聆听了中国中化集团总会计师杨林老师的讲课。
        资金管理是企业财务管理的重要组成部分，是通过精确的组织、计划、控制、信息和考核等管理手段，对企业资金运动的全过程进行有效的管理，根据企业资金需求合理筹集资金，高效率的配置资金，从而实现提高资金效率、控制资金风险、降低资金成本的管理目标，进而帮助企业获得竞争优势、实现企业价值最大化目标。SNAI《资金管理》两天的公开课程分别涉及了企业与资金管理、资金管理模式、资金管理业务系统、资金管理支持系统及资金管理发展趋势等模块。
        企业面临的环境始终是在不断的变化过程中，如何在复杂化、多元化、全球化的大背景下，始终冷静把握企业发展战略主线，在尽力确保资金安全的前提下适应经营发展需求，是每个财务人员所应认真思考的问题。作为央企财务掌门人，杨林老师在总结过往二十余年的职业经历时，在培训伊始即提出并且在贯彻始终反复强调的是：资金的管理始终是在寻求风险、效率与收益三者间动态平衡，但企业的支付危机始终应是首要的考虑因素。

        在控制资金管理风险方面，资金管理业务系统的设立尤为重要，杨林老师借用美国克林顿政府时间期的财长Robert Rubin的一句话作为资金管理人的基本理念与学员分享：“市场的力量，健全的金融市场，信息的自由流动，没有腐败，完善的法律制度，透明与公开，这些是经济强健的根本之路。”于是，针对自身企业的实际情况，在资金配置管理、融资管理、财务风险管理等环节，设计一套科学的业务系统是非常关键。他强调，在企业管理中“制度”永远是在事后才起作用，而流程是在事前起作用，作为业务管理模式的设计者，一定要特别重视流程的设计，从流程设计中最大限度降低人为风险。
杨林老师还向学员介绍了企业如何对外集中优势资源，在与银行谈判中采取的各个击破策略从而减少了企业资金的冗余，并通过各种金融创新降低了企业资金的成本，挖掘资本潜力；对内如何从组织机构的合理设置、预算的有效管控着手，结合集团财务公司对下属企业资金调配、关键岗位人员利益的有效绑定，充分利用资源的市场指向性，在给予各下属企业经营压力的同时，又充分调动了各下属公司的经营积极性，有效达到了对企业战略的支持。
        在谈到资金管理发展趋势时，杨林老师还对财务总监班的学员提出了他的建议，财务总监要不断地随着企业的发展而努力保持对纷杂环境及新生事物的敏锐性，针对复杂多变的新业务领域、新课题而不断地调整企业财务管理的定位，深化企业发展中财务管理人员的职责。他认为，将来企业财务管理的趋势必然是金融化，金融相关知识将是财务总监必备的知识储备。同时他还提到，作为经济全球化大背景下的，CFO也要以华尔待的名言来作为企业理财人职业的理念，那便是“Money Never Sleeps”。
         两天的培训，传递给财务总监班学员的是巨大的信息量，授课老师无论是理论功底还是实践经验的深度与广度都让每位到场的学员感到受益匪浅。（编辑：李泓）