（撰稿：于学涛）《新理财》杂志社以“金融变革与CFO应变”为主题的 “2011中国CFO年度人物”评选经过专家投票和网络投票，最终结果于2012年4月27日-29日在广州揭晓。上海国家会计学院和美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院合作EMBA项目两位学员：金融一期学员、宝钢集团有限公司副总经理周竹平先生和金融七期、江淮动力股份有限公司财务总监向志鹏先生由于其在工作中的出色业绩而双双入选。其中周竹平荣获“2011中国年度人物”荣誉称号、向志鹏荣获“2011中国CFO优秀人物”荣誉称号！一起荣获“2011中国CFO年度人物”的优秀CFO们还有：德国汉高集团大中华区CFO王亦东、用友软件高级副总裁兼CFO何景霄、兖州煤业股份有限公司财务总监吴玉祥等。

年度人物颁奖现场

        本次活动副主任由全国人大常委会预算工作委副主任冯淑萍、国资委副主任孟建民、中国总会计师协会会长刘长琨、中国证监会首席会计师贾文勤等专家学者担任，保证了评选的权威性、公正性。
        EMBA学员光明食品（集团）股份有限公司曹晓风、三一重工股份有限公司副总裁兼财务总监段大为等也都入选过中国CFO年度人物，本次又有两位学员在中国众多优秀CFO中脱颖而出，显示了上海国家会计学院与亚利桑那州立大学凯瑞商学院合作EMBA项目的实力，他们的成功入选也是项目的光荣。

附两位学员的简历和工作业绩：
　　
        周竹平，男，山东文登人，1963年3月出生，工商管理硕士学位，高级会计师，中共党员。现任宝山区人大常委会副主任(不驻会)，宝钢集团有限公司副总经理。历任鲁中冶金矿山公司财务处会计、副科长、处长助理、副处长，上海宝钢集团公司计划财务部副处长，宝钢国贸总公司财务部部长、副总经理，上海宝钢集团公司计财部(资产经营部)副部长，宝山钢铁股份公司董事会秘书，宝钢国际经济贸易有限公司财务副总裁，宝山钢铁股份有限公司贸易分公司副总经理，宝钢集团有限公司财务部部长，宝钢集团有限公司业务总监，宝钢集团企业开发总公司总经理，宝钢发展有限公司总裁。

主要业绩：

1、 加强资产运营效率管理体系建设，提升资产运营效率
        提升资产运营效率，是宝钢近两年应对危机、优化资源配置的一项重大的战略措施，也是一项系统和长期的工作。宝钢全面推进资产运营效率管理，在企业经营中进一步强调投入资本的产出效率，由损益管理转换为资产负债管理，推动企业经营者在追求盈利增长的同时，也开始注重资源的优化配置和投入的有效回报。宝钢通过提升资产运营效率，降低资本占用，“瘦身”资产负债表，“夯实”资产负债表。
        为了配合资产运营效率管理工作的推进，宝钢引入了以经济增加值为核心的经营业绩考核指标体系，既体现了回报股东的要求，又反映了对全部资产使用效率的要求，树立了资产运营效率工作推进的目标。
        宝钢积极探索提升资产运营效率的方法及思路，认真总结实践中好的做法，在集团内进行宣讲和推广，与之配套的激励机制也在紧锣密鼓的制定之中，给公司和每一位管理者都带来前所未有的机遇和挑战。各单元结合自身特点，提出了诸多提升资产运营效率的方法及思路，并开展了卓有成效的工作，效果初显。

2、 重启信用评级，成功完成人民币发债
        随着宝钢国际化经营战略的推进，国际信用等级的重要性日益凸显，2011年8，宝钢重启集团信用评级工作。2011年11月，标准普尔、穆迪、惠誉三家国际评级机构分别对宝钢作出了“A”、“A3”、“A-”的信用评级，且评级展望均为“稳定”， 这次信用评级结果是全球钢铁企业的最高水平，凸显了宝钢在世界钢铁行业中的领先地位。
        2011年10月，宝钢申请在香港发行人民币债券获批。作为首家获批的直接到香港发行人民币债券的国内企业，宝钢在市场环境恶劣的情况下，抓住了短暂而良好的时间窗口，完成了迄今为止香港市场单笔最大的36亿元人民币债券的发行。

3、 加强战略管控型财务管理体系建设，积极推进宝钢集团范围内财务共享整合
        面对金融危机所带来的挑战，宝钢遵循“简单、速度、成本”的原则，全面实施了管理变革。为了提高财务系统整体效率，周竹平副总经理创新运作模式，设计并组织对宝钢集团内财务事务性工作进行整合，共建财务共享中心，实施专业化服务，实现流程标准化、规范化。宝钢通过财务体系共享服务的建设，有效分离了各单位的事务性工作，提升了宝钢整体管理水平和工作效率，降低了运营成本。

4、 完善会计管理体系建设，调整宝钢会计政策委员会运作
        为使宝钢战略掌控模式的财务管理制度更加成熟和高效运转，2011年，宝钢进一步完善并确立了包括制度政策基础建设、内部控制流程建立、财务信息化协调、协同检查规范、人员体系建设评估以及管理体系评价等六大基本职能的会计管理体系内涵，并不断提高各个职能领域的运作效率和效果，以全面保证集团会计管理工作的有效运行。
        根据宝钢会计管理体系目标，2011年，宝钢对会计政策委员会组织架构和运作管理办法进行了全面调整。按照调整后的选聘程序，宝钢组织内外部专家评审，聘请财政部会计政策制定专家作为宝钢会计政策委员会政策总顾问，选拔并聘任了12名第二届专家委员、3名外部专家兼政策顾问。宝钢会计政策委员会参与并主导了国内环境会计和合同能源会计政策的制定，还参与了多个国内会计政策的研究和讨论，充分体现了宝钢的专业水平；宝钢会计政策委员会搭建了会计政策、问题解释、案例汇编三级层次的会计政策体系架构，为集团全面准确理解和实施国家层面准则搭建了可靠的政策平台；宝钢会计政策委员会还建立了“啄木鸟”团队流动诊断机制，及时为集团内各板块答疑解惑、解决棘手的会计管理问题。

5、 适时开展重组，巩固“两角一边”的战略布局
        宝钢在集团层面重视产业布局和结构的管理，不断优化业务组合，突出钢铁主业，巩固实施钢铁主业的战略性布局。
        在前期成功重组新疆八一钢铁有限公司和宁波钢铁有限公司的基础上，2010年12月宝钢与福建吴钢集团有限公司签署了重组福建德盛镍业有限公司的协议，后续整合顺利。重组德胜镍业，是宝钢实现华南沿海前瞻性布局的合适选择和切入点，使华南成为不锈钢业务的新引擎；同时，积极参与支持海峡西岸经济区的建设，又符合国家钢铁产业振兴规划中优化沿海布局的原则。
        在推进珠三角布局的工作中，宝钢已完成广州钢铁企业集团有限公司和广东省韶关钢铁集团有限公司的资产评估、尽职调查等重组准备工作，并与广东省国资委、广州钢铁等单位签署了重组协议。

6、 环境会计研究项目结题，开创国内企业环境会计理论和实践研究先河
        一直以来，宝钢都密切关注环境问题，“管理科学、精品钢材、绿色环保”已成为了宝钢的标签。面对日益苛刻的环境要求，宝钢选择了积极面对挑战，提出了环境经营的战略方向，把环境经营提升到公司战略的高度。为了支撑和配合宝钢环境经营战略目标的实现，宝钢开展《环境会计理论和实践研究课题》项目。
        该课题由国资委和财政部共同参与，委托国家会计学院实施具体研究，宝钢为课题责任方。课题启动一年半，形成了宝钢集团环境会计理论和实践研究报告(包括研究分析篇及课题成果应用探索篇)。课题研究报告成果与国际、国内会计理论研究相衔接，突出了宝钢经营实践特点。课题首次实现了环境经营在财务会计与管理会计两个方面的紧密结合，对宏观政策和具体实施均提出了积极的建议，将引导国内企业开展环境会计实践活动。
        国资委、财政部和上海会计学院给予研究课题高度评价，专家们一致认为，宝钢的环境经营理念符合主流社会的发展潮流，与我国的宏观形势、节能减排趋势相适应，本课题提出很具有开创性，时机非常恰当，开创了国内企业环境会计理论和实践研究的先河，对企业来说，不仅仅是解决会计核算和披露问题，更有助于引导企业战略实施、树立科学的经营业绩观，发现和改进管理环境经营“短板”，堵塞管理漏洞，提升企业竞争力、实现可持续发展，同时这也是社会高度关注的问题，在国家层面也具有高度意义。

        向志鹏，毕业于重庆工商大学会计学专业，并于2011年5月获得由上海国家会计学院与美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院合办金融与财务管理专业高级工商管理硕士学位，中共党员，高级会计师。
        曾任重庆港九股份有限公司江津分公司财务科科长，重庆港九股份有限公司(SH600279)财务部经理，重庆东银实业(集团)有限公司财务部副经理，江苏江淮动力股份有限公司(SZ000816)总经理助理兼结算中心主任，重庆市迪马实业股份有限公司(SH600565)财务总监，现任江苏江淮动力股份有限公司(000816)财务总监。曾参与并主持了重庆港九(SH600279)的首发上市工作，参与并主导完成了迪马股份(SH600565)定向增发工作，参与并主导了江淮动力(SZ000816)配股工作。在上市公司财务规范运作、资金管理、预算管理、财务管理、信息化建设、团队建设等方面成绩斐然，积累了丰富的经验。

主要业绩：

一、推动产业升级和多元化战略，谋求跨跃式发展
        江淮动力为在激烈的市场竞争中赢得先机制订了“五年发展规划”，明确向农业高端装备升级和实施产业多元化的发展战略，在公司跨跃式发展中向志鹏先生作为重要战略主导者，积极推动财务规划、风险管控、公司并购、资金保障、资产重组等实质性工作。主要案例如下：
1.作为重要战略主导者他主持编制公司“五年发展规划”，明确未来产业升级和多元化战略发展方向。
2.今年6月公司与韩国东洋正式前述战略合作协议，从而为进入国家鼓励的收割机、插秧机等农业高端装备领域迈出第一步，在合作过程中他主导可行性研究、财务预测、风险评估、合作方式等重要工作。
3.今年7月公司成功收购西藏中凯矿业60%的股权，这是公司实施多元化战略的重要里程碑，在收购过程中他全面参与艰苦的尽职调查、资产评估、马拉松式谈判等工作。
4.今年11月公司开始筹划重大资产重组事项，若重组成功公司将实质性进入跨跃式发展期，在重组过程中他作为关键成员已付出艰辛努力。

二、创新融资及资金管理模式，积极应对金融风险
        在宏观资金十分紧张的情况下公司能获取银行贷款利率为基准利率，实现配股融资和短期融资券融资，争取到国家开发银行的数亿优惠中长期贷款，运用套期保值工具效降低人民升值风险，这一切都离不开向志鹏先生所实施的资金管理模式创新、整合资金资源、拓展融资平台等一系列工作，这些工作的实施有效为公司战略提供了充裕资金保障，同时也有效地应对了金融风险。主要案例如下：
1.通过建立资金垂直管理体系强化资金集中管理
2.利用上市公司平台不断创新融资方式
3.开辟新的融资渠道
4.整合金融资源以降低融资成本
5.利用套期保值工具以降低人民升值风险

三、建立财务精细化管控体系，推动财务管理向价值管理转型
        2010年底，财务系统确定了“统筹、规范、深入、提升”的财务管理方针，打造精细化管控体系，推动财务管理向价值管理转型，主营收入实现逆市增长，毛利率得到有效修复，应收账款在销售增长情况下实现下降16%，存货周转速度明显加快，费用率连续两年下降10%以上，现金流指标达到也取得了不错成绩，财务标准化体系建设框架初步建成。主要案例如下：
1.强化全面预算管理，优化绩效评价体系
2.推进财务标准化建设，夯实财务根基
3.多维度构建价值管理，促进内部管理协同
4.强化闭环管理，塑造执行力文化氛围

四、以信息化建设为平台，驱动财务和业务深度融合
        在向志鹏先生的带领与支持下，江动的信息化建设取得了很大进步，实现了财务数据信息集中处理，统一会计核算科目，物流信息化建设等目标。特别是从2010年开始，致力于多个信息项目的推进，信息化建设向前迈进了一大步。主要案例如下：
1.实施应收款信用管理系统，将客户档案管理、信用评价、授信、发货管理、发票管理、信用审批、逾期管理进行信息化管理，并与物流信息系统无缝对接，应收账款管理达到新高度。
2.实施应付账款管理系统，将供应商的货款、发票信息、铺底资金等纳入信息系统管理，自动分款，减少人工干预，提高工作效率、规范管理行为。
3.实施供应商落地结算系统，减少供应商资金占用，加快物资流转，并与应付账款系统进行对接。
4.二次投料系统成功实施，提高成本核算准确及精确报价，促进公司毛利率和成本管理更加精确、有效、及时。
5.异地并购公司会计信息集成，统一会计核算体系，推进物流信息化。

五、 以信息化建设为平台，驱动财务和业务深度融合
1.根据企业实际搭建起覆盖整个公司的全面风险管理组织体系。
2.完善应收账款考核、应收账款授信管理、逾期应收账款管理和客户黑名单制度，明晰业务操作流程。
3.建立关联交易管理制度、担保管理制度、承兑汇票管理制度、应付账款管理制度、个人借款管理制度、存货管理等制度。
4.完善资本投资管理制度、募集资金管理制度、信息批露管理制度，强化固定资产的事前审核和招标管理，规范大宗材料的招标管理和议价管理流程。
5.规范采购价格管理和销售价格管理，强化毛利率评审，规范销售政策及合同管理。
6.完善汇率管理和跟踪手段，建立海外资产监管理要求，降低汇率波动风险。

六、 厚积薄发，打造一支业务精湛、敢打硬仗的财务队伍
1.做好员工培训工作，除外部引进人才外，更注重内部培养，形成自我造血机制。
2. 强调团队协同作战能力，塑造团队文化。
3.建设执行力的长效机制。