（撰稿/摄影：石坤）我院设计的“资金管理与资本运作”公开课于5月19日-20日在北京召开，本次培训吸引了众多企业高管的参与。
　　本次课程包含两个主题，分别是“集团资金管理系统设计”与“企业资本市场并购案例分析”。本次课程设计的对象也是针对企业的高管层，除企业的财务总监、财务经理外，也针对企业的总经理、副总经理。从实际参加培训的学员对象分析来看，培训效果达到了我们最初对于这门课程的预期。来自包括摩托罗拉（中国）电子有限公司、梅塞德斯奔驰（北京）中心、上海同盛集团、国药集团、北京爱立信总部、亿阳信通等50多名高管的参与。

　　本次培训地点在北京西直门立交桥附近，对于北京的人来说，这桥是一个话题的焦点。由于这座桥的设计与很多其他立交桥的规划设计不同，它是根据不断增加的车流量，在原有立交桥的基础上不断的增加辅桥设计而成。这样设计的结果，给通行的人员造成很大障碍，网友戏称：看似转90度就可以到达的地方，一定要先向左转3个360度，再向右转4个180度才可以到达。
　　这似乎就像我们很多企业高管面临的问题一样，随着我们企业的不断发展，业务领域越来越多元化，企业在发展进程中对于财务管控模式、资本市场的融资模式也提出了新的要求，我们的管控能力与融资能力都面临着巨大的挑战。这也正是我们50多位企业高管关注这门课程的原因所在，企业的高管们更希望利用国家会计学院这样一个平台，探讨、学习、总结不同行业的资金管理模式与资本市场企业并购的经验，减少企业自身在学习与摸索中的弯路，提高企业管理水平提升的效率。
　　第一天的资金管理主题中，中化集团总会计师杨林老师向大家系统地介绍了集团公司资金管理的模式。作为集团企业，面对多元化的业务特点，集团公司如何设计资金管理系统，如何对不同的分子公司进行资金管控，如何进行绩效考核保障。培训的内容不仅局限与资金管理，更多的是以控制企业现金流为主的集团公司财务管控经验。第二天的课程，上海证券交易所前副总经理周勤业，不仅向学员介绍了中国资本市场的发展，也与学员分享了近年来在国内资本市场成功并购的一些经典案例，这对很多集团企业都有借鉴意义。

　　在课程中间的课程讨论，也同样吸引了学员的热情参与，学员们共同探讨不同行业企业资金的成本问题、企业资金管理推行中的博弈等话题。课程结束后，学员们对于授课老师的专业性非常敬佩、对于课程设计的内容也高度认可，但大家同时也提议，因为培训内容信息量太大，认为培训的时间太短，希望下次的课程设计至少安排4天时间，可以让学员更深入、透彻的学习。（编辑：李泓）