（撰稿：吕晓雷）为活跃学术氛围，增减同学间的专业交流，本学期起MPAcc07期建立了M7沙龙制度，每周六下午由每一位同学就其所擅长的领域进行主持讲解并讨论，目前进行到第四期，主题是“成本管控工作的若干观点”，由来自上海国家会计学院的吕晓雷同学主讲。
　　对大多数企业来说，成本管控是永恒的工作，但根据一家机构显示90%的企业成本管控工作都是失误的数据引发的广泛讨论看，成本管控工作在现实实践中存在着不少的误区。借助详实的案例，吕晓雷首先分析了成本管控工作中存在的典型问题，如重视眼前不顾长远，为部门利益忽略整体，注重末端不看起源等等，借此提出改进的思路。
　　就企业来说，市场是最公平的裁判，对企业产品的成本、质量、交期、服务等有一定的标准，企业所能做的就是尽量在此基础上形成更大的优势；这一结果是由企业的生产等环节导致的；什么决定生产环节的成本呢？管理架构、经营策略等决定了内部的效率和导向，此部分属于框架成本；什么决定企业的框架成本呢？吕晓雷倒推出企业的商业模式，也就是价值链；而决定企业商业模式的就是企业的战略。通过层层递进的推理关系不难看出各个层面在成本管控中所发挥的作用，只有明晰了成本管控因素的来龙去脉，才能够更好的找到关键点。
　　吕晓雷从战略、运营、执行三个层面阐述了不同的成本管控模式。如战略层面，需要确认的是商业模式、规模、区域、领域、自主政策等的方向和方式，此部分需要巨额的长期的投入，所形成的是成本管控的大框架，执行层面所发挥的空间也就较小了；从运营层面看，以采购为例，可以视情况采取原厂采购、委托加工、招标、代理采购、相互参股等形式，来寻求长期稳定低价的优质合作，应当视同价值链队友而非对手；从末端执行层面看，可以采取重塑流程、挖掘潜力等来提升效率和质量，如以往双手检测产品可以经过培训改为单手检测。
　　在今后的M7沙龙中，在谋划MPAcc07期与MPAcc08期双班合并举办，此活动将作为MPAcc项目的特色传承下去；第五期将由MPAcc07期的立信会计师事务所的任家虎主持，第六期将由MPAcc07期的在某券商工作的孙月平主持。（编辑：李泓）