（撰稿：吕晓雷）由我院MPAcc07期自发组织的M7沙龙已经渐入佳境，每位同学就其所擅长的领域定期主持举办。第七期由在某知名连锁企业工作的张川主持，主要分析其入职某公司后对财务工作所进行的梳理经验分享。　
　　受单位的指派，张川入职下属企业任副总经理兼财务总监，全面负责财务工作。如何发挥财务的价值，建立一套完整高效有用的财务体系，是张川工作的重点。
　　开始张川选择了以工作流程梳理为入手点，在公司内部广泛调研的基础上，梳理出三大主要的业务流，以此为主线进行流程梳理，确定了每个岗位的职责和绩效考核目标。
　　其次是选择了财务与业务的匹配，这在实施起来是较为艰难的，如刚开始业务的不理睬，到逐渐对财务的分析和数据产生感觉，再到最后邀请财务参与业务讨论，最终两者能够紧密融合，张川分享了如何打破坚冰的经验。
　　接下来张川瞄准了财务数据的战略支持作用，在例常财务数据之外，深度挖掘供决策使用的数据信息，并根据反馈不断的进行完善，逐步的建立起完整的会计核算、业务支持、决策支持体系。
　　M7沙龙已经成为课堂之外的课堂，也是MPAcc07期留给MPAcc项目的财富，更是各位同学之间加深了解的平台，M7沙龙，让精彩延续。（编辑：李泓）