（撰稿：刁江城 摄影：姚凡）12月10日，晴。早早地吃完午饭，我们去听刘凤委的“演唱会”。

　　刘凤委博士以“资产负债表”开篇，总领乾坤，将自己的经典曲目《公司治理》、《财务分析与财务战略》、《企业会计准则》演绎地淋漓尽致。并谦逊地对圈内人士的代表作：夏大慰教授的《博弈论与策略思维》、李扣庆教授的《公司战略》、谢荣教授的《风险管理》、王怀芳博士的《企业并购》，单喆慜博士的《财报分析》，宋德亮博士的《内部控制》，庞金伟博士的《纳税筹划》，余坚博士的《公司理财》，佟成生博士《战略成本管理》，江百灵博士《全面预算管理》，贺学会教授的《行为金融》，夏草的《财务舞弊》，池国华的《EVA业绩评价》，杨林的《资金管理》等等，赞不绝口。

　　专业知识的海洋，烟波浩渺。刘凤委挂帆掌舵，带领水手们纵横穿行于各学科领域。他精选再精选，萃取再萃取，从公司战略、公司金融，公司治理，讲到财务会计、管理会计、再讲到企业管理、纳税筹划。融会贯通地将课程体系的脉络框架一一理清，整体呈现。台上才情宣泄，只教台下各位看官弹眼落睛，应接不暇，被撼动的又何止是思想？

　　空调的阵阵暖风加速催化现场热烈的气氛，我们被点燃了。刘凤委走进粉丝群，畅谈未来与理想。关于课程体系的培训升华进入了部门建设的思变环节。
　　做学问如何从容跨界？课程设计如何游刃有余？这离不开专业能力的提升，也是成为项目设计“通才”的必要条件。如何建设专业化、职业化的培训师队伍？提高创造力、执行力？需要建立学习型组织，培养“严肃、活泼”的部门文化。（编辑：李泓）