（撰稿：谢冬松；摄影：张涛）针对行政财务部自身业务特点，自今年6月以来，行政财务部开展了“谈体会，塑文化”活动以及“小型读书会”活动，希望通过持续地开展以上两项活动，传递正能量，增加部门凝聚力，形成先进的部门文化。结合学院党委对党的群众路线教育实践活动的总体部署，在8月份开展的上述两项活动中，行政财务支部重点学习了华为公司在自我批判及组织建设方面的先进经验以及哈佛商学院的好的做法，通过向先进标杆学习，进一步提高服务各部门、服务发展全局的能力。
  　  在7月31日举行的“小型读书会”活动中，行政财务支部书记张各兴与支部的党员同志及其他部门员工共同分享了华为公司在开展自我批判及组织建设方面的先进经验。在华为公司看来，山头、腐败、惰怠是可能导致组织涣散、缺乏凝聚力和战斗力的严重的“组织黑洞”。当一个组织山头林立，派系盛行的时候，个人和山头利益至上的英雄主义和派系情结，很容易就会把组织的团队精神、凝聚力扭曲；腐败更是组织的毒瘤，为解决腐败问题，华为曾专门开展清理关联交易行动，从上到下组织干部进行廉政宣誓；惰怠的表现包括员工疲劳症和管理者疲劳症，其负能量足以毁灭一个组织。以上三个“组织黑洞”是一个组织要保持长期持续发展的敌人，正因为如此，每个人都应该对照以上三个方面的问题，必须要时刻保持警惕，开展好自我批判。张各兴说，此次党的群众路线教育教育实践活动，重点是要对照“四风方面”存在的问题，而“四风方面”的问题也正是“组织黑洞”的种种表现，应该充分认为到战胜这些“组织黑洞”的重要性，并时刻保持警惕。
　　华为公司将“自我批判”作为战胜组织黑洞的法宝，在“自我批判”的过程中，又始终围绕核心价值观，华为的核心价值观为以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。在华为看来，“自我批判”不是非黑即白，每个人都是优缺点，没有绝对的黑与白、是与非，只要遵守国家和公司的法规和制度，坚守公司的核心价值观，即使有万千种缺点，都应该被包容。张各兴表示，这一点，对于我们支部开展群众路线教育实践活动也很有指导意见。根据行政财务支部的特点，支部的党员干部在开展对照“四风”方面的问题开展批评与自我批评时，始终要围绕是否带头遵守党纪国法和学院规定，在四风方面的突出问题为参照，将善于自我批判、不怕吃亏、愿意多干、能够干好、工作作风好作为评判标准。此外，华为公司把民主生活会机制化，开通心声社区让员工自由匿名发表对公司领导、管理和发展意见的做法也很有特色，值得借鉴。张各兴说，在下一次活动中，将进一步深入学习华为公司的做法，结合改进四风的具体要求，不断提高思想认识，更有成效地开展好群众路线教育实践活动。
   　 在7月31日的“谈体会，塑文化”活动环节中，行政财务支部的组织委员谢冬松还与大家分享了哈佛商学院在开展高端培训和学位教育，通过财务运作提高资金效率以及师资队伍建设等方面的好的做法。分享哈佛商学院的好做法，主要通过共同学习其2012年报展开，通过哈佛商学院年报，为大家呈现了其作为一家全球领先的商学院，所具有的独特发展模式。
    　在哈佛商学院看来，培养全球卓越的商业领袖以及传播改变、引领商业世界发展的知识是其主要使命，而学院自身发展也紧紧地依靠其市场化的业务模式。通过对学位教育以及科研的投入，孕育出了高端培训、图书出版等市场化业务，并通过商业扩张，强化了哈佛商学院学术成果在全球的传播，此外，哈佛对校友捐赠资金的专业化管理，提高了捐赠资金的投资收益率，以及资金使用的透明度，也为哈佛发展提供了强有力财务资源保障。通过对比，我们发现，学院十多年来坚持走市场化道路以及坚持发展学位教育的方向，与哈佛商学院的市场化发展模式有许多相似之处，这引发了大家的热烈讨论。讨论中，大家除了分享哈佛商学院在高端培训、学位教育、财务管理等多方面的好做法外，对于哈佛商学院是如何长期保持其核心竞争力也进行了讨论，一致认为只有通过塑造一种能与学院事业发展相互促进的校园文化，才有可能打造我们学院自己的核心竞争力，保证学院的长期发展。
   　 “谈体会，塑文化”、“小型读书会”活动均每月举办一次，“谈体会，塑文化”侧重于本职工作，通过每一次由一位部门员工结合实际工作谈切身体会，达到经验分享、共同提高的目的；“小型读书会”重点分享先进书籍、文章甚至网络新闻内容，希望通过不拘一格的形式，分享院外先进标杆的经验做法，拓宽视野和思路，传递正能量。在今后的活动中，行政财务部将结合党的群众路线教育实践活动的具体要求，持续总结经验，提高活动成效，不断提高服务能力，改进工作作风，为学院发展贡献更大力量。

（编辑：李泓）