（撰稿：张涛）开展教育实践活动以来，院党委在按照中央和部党组的部署认真做好学习调研查摆问题等规定动作之外，结合学院实际积极开展自选动作“我的SNAI——新创意新行动新品牌”活动。目前，活动已经完成了项目征集和评审，一批颇具新意、对学院发展有益的新创意脱颖而出。
　　“我的SNAI”活动由李扣庆院长提议，8月初与群众路线学习调研活动同步启动。活动打破自上而下的传统思考决策模式，鼓励员工对学院管理、业务发展、核心能力建设等方面建言献策，强化“创意来于员工，发展依赖员工，成果与员工共享”的发展理念，激发全院员工特别是青年员工的主人翁精神、爱院之情以及工作的积极性和创造性，强化学院各个岗位的创新意识、品牌意识，促进培育新的特色品牌，推动学院的持续快速发展，真正把教育实践活动落在促进学院发展的实处。
　　活动开展以来，广大员工积极踊跃参与到活动中来。截至8月16日，各支部通过个人提议、支部讨论、集体评议整合形成了69个创意项目。其中涉及课程开发、师资建设、信息化建设、品牌建设、学院管理、节能环保等多个主题。这些项目有些是已经形成初步方案的大工程，有些是改进工作的小创意，无论大小都凝聚着员工的智慧和爱院之心，是推动学院发展的宝贵财富。
　　为了慎重对待这些财富，学院坚持“发展依赖员工”的原则，由每个部门推荐一位优秀员工组成项目评议小组，全权负责课程开发之外所有项目的评审、方案的细化，并推动项目实施。课程开发项目由学术委员会审议并推动。由9名员工组成的评议小组积极行动，按照“要有创新、便于实施、有益发展”的原则，用短短3天时间完成了评审标准制定、项目指标细化、小组打分评议等工作。到8月29日，项目筛选已经完成，形成了初步的评审报告提交学院。接下来，小组将根据学院的统一安排，确定项目负责人，推动项目的细化和实施。从9月开始，项目负责人将按照计划书开展工作，学院组织相关资源进行支持，并根据项目进度安排项目团队在“新品牌讲堂”上向全院员工汇报项目成果。对有较大发展潜力的项目，学院将力争将其培育成为新的品牌。
　　8月29日，李扣庆院长在教育实践活动专题大会上强调，开展自下而上的“我的SNAI”活动是希望改变以往的思考决策模式，借助员工的力量克服学院领导班子中可能存在的形式主义、官僚主义，搭建一个能够汇聚全体员工创意和智慧的平台。学院发展必须走一条不同于其它高校和培训机构的发展道路，因此必须不断突破自我开拓创新。“我的SNAI”活动今后将每年定期开展，以此汇聚员工智慧，凝聚员工力量，推动学院爬坡升级转型发展。（编辑：李泓）