（记者：朱周良）在当前快速变化的世界，企业该如何及时有效地把握机会、应对挑战，是决定企业成败的关键所在。鉴于此，管理会计或者说管理控制近年来日益受到中国企业的关注。德国的不少知名企业在管理控制方面的成功有目共睹。26日，首届中德管理控制论坛在上海国家会计学院举行，来自国际管理控制师理事会、上海大众、宝钢集团等众多知名国际机构和跨国公司的代表，就如何利用管理控制来提升企业管理水平、优化管理模式方向以及提升企业经营效率展开了激烈的思想碰撞。本次论坛由上海国家会计学院、国际管理控制师协会和德国的CA管理控制协会三方共同主办，并且得到了上海大众斯柯达特别支持。
国际管理控制师理事会理事沙弗（Utz Schaeffer）在论坛上指出，在很多人看来，管理控制师只是财务专家，只是关心过去的业绩数字，但在当今时代，管理控制其实需要扮演更多帮助企业制定未来战略的角色。
沙弗表示，以往管理控制师“总是关心过去，他们可能对于去年，或者是上个月的数字更加感兴趣，他们对于过去的数字报告做得非常好。同时也为企业当中的一些决策提供支持，这些企业的角色可能是针对一个方面的，而且是个孤立的决策。基本上通过一些财务，或者是数字也是能做出一些决策，这些人是帮助总经理或者是CEO来做决策的。”
但这只是传统意义上的首席财务官（CFO），现在的情况完全不一样。沙弗表示，现在管理控制师或者是CFO已经是成为公司很好的商业伙伴，管理控制师应该也是企业战略的顾问，CEO会依赖他们来对企业战略做把握。
“无论是对于CEO来说，还是对于公司各个层面的经理人来说，其实这些管理控制师也是一个很好的战略顾问，他们不仅仅只是处理数字，他们其实对于企业的战略也是有很重要的指导意义的。他们站在企业更高的一个决策层。”沙弗说。他表示，在管理层看来，风险管理师作为财务顾问是跟他们在同样的层面进行工作的，而不是被老板仅仅看做是一个信息提供者。
与会者还就欧美两地管理会计和管理控制的不同理念进行了阐述。沙弗教授认为，管理控制是和管理更相关的，也就是说他们给管理人员需要提供更多的意见和建议。在美国，很多公司更关注外部因素，比如股票市场、信息披露，而德国公司则更加注重于自身的发展。对于德国来说，企业的会计或者内控人员很关注自身业务的发展和会计的关系，而不是像美国那样更加关注对外的信息披露，换句话说，德国企业的管理控制和管理关系更近。
中国证券网，2013年10月28日
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