（记者：郑钧天）近年来，管理控制日益受到跨国企业的高度关注。日前，在上海国家会计学院举行的“首届中德管理控制论坛”上，来自国际管理控制师理事会、上海大众、宝钢集团等众多知名国际机构和跨国公司的代表一致认为，管理控制是提升企业管理水平、优化管理模式方向以及提升企业经营效率的“捷径”。

    从全球来看，很多德国知名企业在管理控制方面取得的成功有目共睹。国际管理控制协会理事沙佛（Ｕｔｚ　Ｓｃｈａｅｆｆｅｒ）教授在论坛上介绍，管理控制是德国企业在世界范围内获得成功的主要因素之一，大多数德国企业的ＣＥＯ都是首席财务官或管理控制师出身，其中包括巴斯夫和西门子等著名公司的现任掌门人等。

    据沙佛介绍，在德国，管理控制师的工作分三部分：一是最主要和最基本的财务工作，旨在减轻经理人的负担；二是作为管理咨询顾问，对经理人的工作进行补充；三是限制，扮演者监督者的角色。“如何把这三个角色和作用融合起来，是管理控制师和公司所面临的最大挑战。他们的工作需要主动性，设立一些积极的目标来引导公司的发展趋势和方向。”

    上海大众营销总监伯尔尼 22皮希勒（Ｂｅｒｎｄ　Ｐｉｃｈｌｅｒ）认为，管理控制需要重点关注的是整个公司是否处于正确的道路上。“我们需要在这些大战略的前提下，适时对公司销售、利润预测作出调整。”

    来自德谌咨询的黄震博士则表示，管理控制最终还是要靠人来完成。“管理控制工作就是确定目标、制定计划、调控偏差。德语国家非常重视管理控制师，甚至要单独设立管理控制部；在大企业的管理层中，也会有专门的管理控制师，独立于首席财务官之外。他为ＣＥＯ设计方法，提供测量经济效益的工具。比如产品组合的选取、销售渠道的安排、全面预算流程的设计等等。”

本次论坛由上海国家会计学院、国际管理控制师协会和德国的ＣＡ管理控制协会三方共同主办，并获上海大众斯柯达特别支持。

新华网，2013年11月1日