（撰稿：曹巧波；摄影：尚思设计）告别纯要素投入，向管理要效益，这或许就是当下中国经济转型的关键。值此新旧交替之际，财政部也适时提出大力发展管理会计。11月23日，学院联合皇家特许管理会计师公会（CIMA）举行管理会计专题论坛，邀请到了平衡计分卡创始人、哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰先生，CIMA全球执行总裁 Andrew Harding先生，上海财大副校长孙铮教授，上海电力董事长王运丹先生，CIMA 全球教育理事诺尔·泰戈先生等知名专家登台演讲。论坛由李扣庆院长主持，历届校友、同学总计700余人齐聚国际会议中心，盛况空前。

李院长主持

CIMA全球执行总裁 Andrew Harding：面向未来的管理会计
　　“企业的价值体现在哪儿？”Harding先生提示大家回顾历史。在1975年，83%的企业价值体现在资产方面，此后这一比例持续降低，在1985年、1995年、2010年，分别只占到64%、62%、19%。剩下的，真正构成企业价值的是，客户关系、人力资本、知识产权、战略愿景、供应链管理、制度流程等等无形资产。作为管理会计师需要设法衡量它们，并以此为基础帮助企业做出更好的决策。
　　再回到历史，仅仅在十年前，华尔街金融高管们考虑的是如何最低限度地披露信息，Harding先生说。但，随着社交媒体的崛起，企业需要变得更加透明、公开。
　　由此，综合报告（IR）呼之欲出。它以财务报告、管理层评述、社会责任报告、公司治理、薪酬报告等现有报告为基础，将上述报告反映的企业战略、治理结构、财务绩效、社会责任、发展前景等方面的重要信息予以整合，最终以清晰、简洁、易懂的方式反映在同一个企业报告中。2010年，南非约翰内斯堡证交所将其纳入上市要求，成为开路先锋。2013年4月16日，国际综合报告理事会（IIRC）发布综合报告框架征求意见稿。“南非已经树立了榜样，我们希望全世界的企业来采用这些标准。”他说。
　　驱动上述种种变革的因素持续发酵。“我们管理会计师要打开眼界，要阅读、要倾听，保持开放性思维，以未来的视角不断质疑现有业务模式。” Harding先生郑重请出卡普兰教授。

CIMA全球执行总裁 Andrew Harding

平衡计分卡创始人卡普兰教授：21世纪管理会计的挑战和机遇
　　“希望翻译能跟上我的速度。我要分享很多，但时间不多。”无论是现场演讲还是接受媒体专访，极具使命感的卡普兰教授都会强调这一点。自1992年，在《哈佛商业评论》与戴维·诺顿合作发表《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》以来，他不断创新，引入了战略管理系统（1996）、战略地图（2000）、战略管理办公室（2004）、战略执行系统（2008）等概念和方法。
　　他首先谈到了中国的管理会计，虽然在过去几年中得到了越来越多的重视，“我们的路才刚刚开始，远远不到结束的时候。”而且，管理会计本身的挑战不容小觑。
　　在世界上任何地方，你都可以买到最好的设备，利用最好的分销渠道。所以，现在的成功不再来自于这些实物或资本，而是无形资产。正如世界顶尖IT服务提供商Infosys公司的董事长穆尔蒂所说：“每天晚上，公司的核心资产都会离开我们。而我们的工作是确保它们在第二天能够再回来，继续保持精力充沛、激情四溢。”
　　与此并列的其他三大因素共同构成了管理会计的大环境：战略执行成为竞争优势的源泉；产品、服务和客户的扩散；不稳定的世界。而管理会计能够兵来将挡，一一化解。
　　“平衡计分卡将对员工、企业文化、企业创新以及客户关系的测量，和财务成功关联起来；在新的战略执行系统中使用战略地图和平衡记分卡；把时间驱动成本作业法应用到测量和管理产品，服务和客户利益率上；提升高级主管和董事的风险管理功能。”卡普兰教授信心满满，这种情绪也传递给了在座的广大财务工作者。
　　在执行平衡计分卡的名人堂中有韩国的全罗北道省。从地区生产总值、人均收入、财政收入、企业数量等众多角度看，它都是韩国十六个省级单位中的最弱者。这一切在2006年新省长Kim Wanjoo上台后得到彻底逆转。他的终极武器就是平衡计分卡。他上任后的五年间，该地区的GDP年复合增长达到8.6%，远超全国平均值3.7%。而该省的人口也在长达45年的下降后恢复增长。

平衡计分卡创始人卡普兰教授

圆桌讨论【摘录】
　　李扣庆院长：管理会计理论上的重要性和实务中的使用不足，改如何理解？
　　卡普兰教授：确实如此。为此我们调查了一些客户，为什么平衡计分卡行不通。实际情况更偏向于是“飞行员”的操作失误，而非“飞机”的故障。我们希望，平衡计分卡和作业成本法等，应该由少数信得过的咨询公司来推广。
　　诺尔·泰戈：合格的“飞行员”——管理会计师，需要了解会计准则、了解组织及其所处环境，需要致力于对决策施加影响，需要在各个方面展现领导力，需要有很高的道德标准。
　　孙铮教授从改革开放三十余年入眼，谈及会计界的重心从成本会计到财务会计的演进。他希望营利组织、非营利组织都能借助管理会计创造更大的价值。
　　王运丹：现在公司的运行水平超过了所有美国同行，但在价值创造水平上的差距还很明显。立足公司实际，我们创造了基于EVA价值管理的KPI绩效考核及能力发展体系：一方面引入战略地图和平衡计分卡体系，挖掘过程类的KPI指标；另一方面引入EVA分解体系，将EVA结果指标进行有效分解；最终形成了过程类与结果类指标相结合的公司级关键绩效指标库，进而建立起全员绩效指标库。自2011年实施以来，成效显著。

　　最后，诸位嘉宾就如何推动中国的管理会计，做了一些分享。

（编辑：李泓）