近30年来，由于改革开放，我们确实可以讨论管理会计了。

这近30年，又可以分为两段。第一段时间，是1980年代。1980年代在中国相对还是比较封闭，是由传统的计划经济向市场经济过渡的十年，企业的经营环境基本上没有太大的变化。由于外部环境对于企业来说相对稳定，我们很多国有企业可以把精力放在内部上面，挖潜、开源、节流等等，用各种方法来探讨自己的内部问题。也就是说，那个十年是在算计自己。

我记得那个时候，我们学校培养的学生当中，有相当部分的学生写的毕业论文，都是和管理有关的。那个时候在我们国家，一开始是学西方那套管理会计，包括罗伯特•卡普兰的著作。我在1987年硕士毕业的时候，写的是成本系统。也就是说，那个时代的企业也好，学术界也好，基本上把精力放在管理会计，或者我们传统的成本会计方面。

为什么近20年，中国的会计又是一边倒，把大部分的精力放在财务会计方面？这和1990年上海证券交易所开张有关，和1991深圳证券交易所开张有关。我们突然之间发现，当一个企业放在资本市场去运营的话，它首先面临的对企业外界的利益相关方怎么去提供他们所需要的信息。这样一下子把问题推到财务会计领域。中国会计过去那个时候叫接轨，现在用的词叫趋同。所以过去20年来，我们的企业，包括我们会计的主管部门，把精力放在财务会计。

2008年的金融危给我们带来深刻的影响。我们到了关键的时候了，要多管齐下，要从会计的两个轮子里面去考虑。当然，这场危机影响的不仅是企业。当我们的政府提出把权力锁到牢笼里的时候，你用什么方法去实施？事权和财权要配比的话，你用什么方法去计量我们的营利组织和非营利组织的绩效？你如何评价它，把事权和财权进行配比？

我们下一步的工作是什么，就是练内功。改革开放30年来，营利性组织企业也好，非营利性组织也好，我们要练内功。我们除了用的传统的财务会计以外，更需要是用管理会计的那些方法。

今天我们大家总听到一个词，叫创造价值。企业也好，非营利企业也好，是为创造价值而存在的，不是为毁灭价值而存在的。我们现在看到，管理会计正当时，营利组织和非营利组织都要考虑。

我尤其关心的是我们中国的很多中小企业，他们迫切希望在管理企业方面获得指导，获得支持。那么谁来指导他们，支持他们？政府不可能强制要求企业采用管理会计的这种方法或者那种方法。一般的企业有自己的选择权。那就是要尽量利用市场的力量。

这个市场的力量，怎么去寻找？第一，主要的力量在企业本身。企业自己这一系列的改革过程当中觉醒；第二，我们要依赖于一系列的社会中介机构去做这方面的事。大家有没有关注到，国际四大最近六、七年里面的营业收入，超过50%以上的都是管理咨询方面的收入。我们各种各样的咨询机构，可以为企业的转型发展和创新驱动提供更多的管理会计的咨询资源。

（根据上海财经大学副校长孙铮在上海国家会计学院和CIMA举行的管理会计专题论坛上的讨论发言整理）

管理会计网，2013年11月27日