“我们现在的运行水平超过了美国所有公司，也超过了很多欧洲的公司，但是我们的价值创造水平离很多优秀的公司还是有距离。”

在上海国家会计学院和CIMA举行的管理会计专题论坛上，上海电力股份有限公司董事长王运丹说，中国企业到国际上去赛马必然有一条，那就是你的管理体系、管理标准、财务状况，你的远景数字，到底怎么去衡量，你的战略执行到底怎么样，你的风险管控是否达到一个什么水平。

中国30年的经济增长，使中国的电力行业得以持续增长。上海电力股份选择管理会计工具来治理企业结构。

“我们现场的很多作业很难被价值评价。比如，我们现在有一个班组在做运维，怎么来衡量它的价值？一个好的检修，检修完可以运行一年，不好的检修可能运行一两个月还要再来检修，你怎么评价？另外，像我们这样的大公司，大多都有一种大公司病，员工干得好不好，成绩很难被衡量，和他的价值、他的工资很难匹配。怎么来衡量？当时说要用KPI。但觉得KPI是不够人道的。想来想去找了一个工具，而且像拜读天书一样学习了两个月，那就是平衡计分卡。所以我们创造了一个工具，叫基于价值观的KPI体系，而这中间的结合就是平衡计分卡。”

这之后，上海电力股份又尝试了作业成本、标准成本、预算管理等管理会计的工具。“现在这套东西我们能够灵活运用，而且运用比较好。”

上海电力股份还采用了战略地图。“在战略地图当中，我可以非常自豪地说，我们每个下属单位的部门都有战略地图，我们有八千正式职工，每个人都有绩效。”

王运丹最后强调管理会计对于企业的重要性。“我最近碰到一大问题。我们最近在并购欧洲的一个电力公司，看它过去的报表确实很难定价。在做完调查以后，最大的问题就是怎么样来评估它那些无形资产，怎么样来评估它的价值。我认为，管理会计是在发展中的科学，将来它一定会迎来更好的一天。”

管理会计网，2013年11月27日