（撰稿：郑功，摄影：李泓、郑功）2014年1月18日，我院2014年度第一次中层干部务虚会顺利召开。会议重点就“绩效评价体系与学院业务发展”、“EDP业务拓展的路径与方法”、“远程教育进一步发展的路径与方法”进行了研讨。李扣庆院长、刘勤副院长、卢文彬院长助理出席会议。学院全体中层干部、各研究所负责人参加会议。会议由刘勤副院长主持，分主题发言、分组讨论和集体总结三个阶段进行，李扣庆院长最后做了总结讲话。

李扣庆院长作总结讲话

刘勤副院长主持会议

卢文彬院长助理

　　在主题发言阶段，卢文彬院长助理首先就“绩效评价体系与学院业务发展”做了发言。卢助理从学院现在的考评及激励体制入手，介绍了2013年激励分配的方式方法，分析了现存考评及激励体制的优点和存在的问题，提出了改进绩效考核与激励体制的具体意见与建议，并向大家介绍了有关绩效评价体系建设的工作计划和时间安排。

卢文彬院长助理就“绩效评价体系与学院业务发展”做发言

　　随后，教务部刘凤委副主任就“EDP业务拓展的路径与方法”做了发言。刘副主任分别从教务部近年来在高端培训方面的探索与尝试、EDP的具体分类模式、国内EDP的现状和发展趋势、教务部对于进一步开展EDP工作的想法、EDP教学模式创新等几个方面入手向与会领导和老师做了详细介绍。

教务部刘凤委副主任就“EDP业务拓展的路径与方法”做发言

　　信息与远程教育部秦燕军主任就“远程教育进一步发展的路径与方法”做了发言。秦主任分别从远程教育的业务方向和业务模式、信息与远程教育部对MOOC业务的发展趋势的思考与认识、学院远程教育的发展策略与方法等角度入手与与会领导和老师做了交流。

信息与远程教育部秦燕军主任就“远程教育进一步发展的路径与方法”做发言

　　主题发言阶段结束后，会议进入分组讨论阶段，分别由教务部刘凤委副主任和行政财务部张各兴主任主持两个小组的分组讨论。李扣庆院长、刘勤副院长、卢文彬院长助理分别参加了小组讨论。参会领导和老师踊跃发言，就学院发展的大计建言献策，就主题发言阶段谈到的主题发表自己的看法，提出具体的意见和建议，气氛热烈、交流充分。分组讨论结束、集体总结开始后，刘凤委主任和张各兴主任分别代表各自的讨论小组汇报了本组的意见与建议。

第一组讨论

教务部刘凤委副主任代表第一组发言

第二组讨论

行政财务部张各兴主任代表第二组发言

　　最后，李扣庆院长做了总结讲话。李院长指出，召开这次务虚会的目的，是为了引导学院各条战线上的指挥员系统思考、深化认识，更好地带领本部门的员工开展2014年工的作，也是为了让大家为学院的重大决策提供参考和建议，形成学院发展的合力。这次的务虚会开的非常成功，讨论的主题选的很好，开阔了眼界，明晰了思路，达到了预期的效果。建议在2月16日再召开一次中层干部务虚会，具体讨论学院学科建设、市场拓展、信息化建设、AFDI建设、人力资源管理等涉及到学院长远发展的重大问题。
　　关于“绩效评价体系与学院业务发展”，李院长指出，我们现在的考核体系维持了多年，面对学院新的发展，也必须进行创新和改革，才能保持活力，才能让全院员工都明确自己的奋斗目标，共同努力。在体系设计上，要综合各方面的情况、听取各方面意见，在2014年形成明了可行的方案，推动学院各方面工作的开展。关于“EDP业务拓展的路径与方法”，李院长指出，把EDP做好的关键是结合上海国家会计学院的特点，提供更多的附加值，走差异化发展道路。关于“远程教育进一步发展的路径与方法”，李院长指出，学院远程教育发展到底走出怎样的有价值和有特色的道路，还要进行进一步的探索。
　　李院长最后表示，学院的发展要靠全体员工的努力，希望大家多思考、多交流，形成合力，为2014年学院软实力的提升、业绩收入的增长、以及品牌的建设贡献自己最大的力量。

（编辑：李泓）