（撰稿、摄影：郑功）2014年2月16日，我院2014年度第二次中层干部务虚会顺利召开。会议重点就“学科建设的基本思路”、“市场推广的路径与方法”、“信息化建设的基本思路”、“AFDI建设的进展与思路”、“人力资源管理建设的基本思路”进行了研讨。李扣庆院长、刘勤副院长、卢文彬院长助理出席会议。学院全体中层干部、各研究所负责人参加会议。会议由刘勤副院长主持，分主题发言、分组讨论和集体总结三个阶段进行，李扣庆院长最后做了总结讲话。

　　在主题发言阶段，研究生部郑德渊副主任首先就“学科建设的基本思路”做了发言。郑主任从学院学科建设的指导思想和已有的学科条件入手，介绍了学院学科建设的规划设想、学科方向的选择、师资的队伍建设以及其他的保障措施。

　　随后，市场部汤超义主任就“市场推广的路径与方法”做了发言。汤主任将市场推广总结为“识势、造势、任势”三个阶段，在“识势”阶段分析了学院市场推广的重要性、运作模式、推广目标和竞争对手等情况；在“造势”阶段分析了学院市场推广的服务对象、覆盖范围、具体方法和可借助的力量；在“任势”阶段分析了怎样树立品牌、搭建平台，维系校友、联动项目，拓展渠道、系统规划。

　　信息与远程教育部秦燕军主任做了有关“信息化建设的基本思路”的发言。秦主任分别从学院信息化建设对实现国际知名会计学院目标的影响、信息化建设面临的主要问题和基本思路三个方面做了介绍，并阐述了学院信息化建设的阶段性目标。

　　AFDC的彭润中处长介绍了“AFDI建设的进展与思路”。彭处长首先阐述了AFDI成立的背景、建立AFDI的必要性和可行性以及AFDI运作与发展的基本构想，随后分析了国内相关高校招收并培养国际留学生的经验与做法，阐述了建设AFDI所面临的主要挑战和所要实现的近期和远景目标。

　　最后，行政财务部的张各兴主任就“人力资源管理建设的基本思路”做了发言。张主任首先剖析了人事管理与人力资源管理的异同，接着阐述了建立战略导向的全过程人力资源管理系统的路径、方法、具体需求和最终形成的人力资源的政策、实践与评价体系，同时还介绍了学院人力资源管理所面临的困难与存在的问题。

　　主题发言阶段结束后，会议进入分组讨论阶段，分别由后勤部易宏勋主任和市场部汤超义主任主持两个小组的分组讨论。李扣庆院长、刘勤副院长、卢文彬院长助理分别参加了小组讨论。参会领导和老师踊跃发言，就学院发展的大计建言献策，就主题发言阶段谈到的主题发表自己的看法，提出具体的意见和建议，气氛热烈、交流充分。分组讨论结束、集体总结开始后，易宏勋主任和汤超义主任分别代表各自的讨论小组汇报了本组的意见与建议。

　　最后，李扣庆院长做了总结讲话。李院长指出，2014年开年，学院就召开了两次中层干部务虚会，确定八个主题进行研讨，就是希望在国情和经济形势不断变化的情况下，在2014年困难与机遇并存的情况下，在对学院的发展目标有基本共识的情况下，深入探讨、思考这些问题，深化理解、达成共识，明确解决这些问题的路径和方法。
　　关于“学科建设的基本思路”，李院长指出，不同的学科发展路线最终会形成不同的学科结构，也就影响到学院师资队伍的结构和人力资源的引进。学科建设的问题不是讨论一次就可以解决的，除了在中层干部中展开讨论外，还需要向广大教职员工征求意见，还需要请外部专家来提提意见。
　　关于“市场推广的路径与方法”，李院长指出，市场部是学院的市场部，也是市场部的销售部，希望能够形成一个机制化的完善的市场团队，整合学院的资源，推广全院的产品、形象。市场部要深入研究当下的市场在哪里，深耕细作、打通渠道，加强部门合作，形成合力。
　　在“信息化建设的基本思路”方面，李院长表示，信息化的推动根本还是人的行为的变化，要迎难而上。一方面信息化的工作要有总体规划，还要有具体突破，在2014年从学院迫切需要的教学、科研等入手争取做一点工作；另一方面要加强对全院员工的引导、教育，获得大家的理解和支持，要善于利用外部的力量推动学院信息化工作的开展。
　　就“AFDI建设的进展与思路”，李院长认为，AFDI的建设对国家、对学院的意义都非常重大，现在就要从未来AFDI运作的需要来考虑问题，提前做好各项规划和准备。要通过AFDI的建设为国家的财经外交服务，也为学院师资、教学管理的国际化服务。
　　在“人力资源管理建设的基本思路”方面，李院长认为，学院的不断发展壮大需要学院的人力资源管理也不断发展进步，只有有了强有力的人力资源管理，才能引进合适的人才、培养出胜任的人才、留住优秀的人才，从而更好地推动学院各项工作的开展。2014年要下大力气做好人力资源管理的相关工作。
　　李院长最后表示，两次务虚会的召开，大家对学院的工作有了更深的理解，成效显著。希望各部门的领导进一步完善并安排好本部门2014年的工作，引领部门员工为实现学院2014的发展目标和长远发展目标而努力奋斗。（编辑：李泓）