文：倪晓婷，摄影：杨武

　　2013年3月，李克强总理在中外记者见面会上，首次提出了“打造中国经济升级版”的概念，而中国经济“升级版”的关键在于推动经济转型。对于中国会计工作来说，会计“升级版”的重点就在于大力培育和发展管理会计。
　　2014年4月24日，上海国家会计学院财经讲堂走进江苏南京，以管理会计的视角，围绕“突破制约”开展专题讨论交流活动。本次活动由我院陈胜群教授和王纪平教授就“决定性竞争优势——从制约、有效产出到管理会计新实践”及“战略成本管理——基于制约法的思考”的研究心得与大家分享交流，并希望借此讲堂的机会，让校友、学员们对TOC制约理念有所了解和认识。
　　我院市场部汤超义主任主持本次财经讲堂并致辞。汤主任首先介绍了上海国家学院的基本情况及最新发展成果，以“高层次、国际化、数字化”概括了我院办学的理念和宗旨，并详细介绍了我院的学位项目及短期培训项目。随后，汤主任介绍了财经讲堂的由来，并表达了学院希望借助这样的平台和校友们探讨最热财会专题的期望。最后，汤主任就讲堂的管理会计主题和授课老师做了详细的说明，并预祝本次讲堂取得圆满成功。

　　陈胜群教授立足于问题导向型，针对不同的问题，采取不同的回答。陈教授首先以以色列企业管理大师高德拉特博士的案例和“包饺子流程”的案例出发，向学员生动传达制约和制约法的概念，并指出制约法是建立在一个最具备常识，也就是赚钱的逻辑基础上，是一个对经营的一个全流程的视野的看法，通俗来说，也就是跟赚钱没有关系的都放到一边去，仅关注与赚钱有关系的关键因素。接着，承接制约法理论，陈教授阐述了影响目标的关键因素有哪些，并引出了有效产出的概念，同时介绍了有效产出会计的三大指标——有效产出、库存、人力成本。最后，陈教授介绍了“黑手党提案”，通过展示实现利润数倍增长的可行愿景小案例，示意性地说明决定性竞争优势在管理会计实践中的惊人功效。

　　王纪平教授在陈教授的制约理论基础上，进一步扩展介绍了制约法下的战略成本管理。王教授介绍了主流会计的发展趋势，并提到了“管理会计”这个课题研究，他引用清华大的于公焦教授对成本管理的理解，将成本划分为三个层次：降低成本、控制成本、提高成本的相对价值。随后，王教授阐述了自己对于战略成本管理的认识，通过对比，了解传统成本管理理念的弊端和误区，介绍了对“制约法”在案例中的应用，拓宽对成本管理认知的视野。

　　最后，陈教授与王教授就今天所说的话题，与在座的校友、学员进行了热烈的互动，大家对于“制约法”这一新颖的课题表现了强烈的求知欲望，并表示希望能在更多的地方开展类似的讲堂活动，将最前沿的知识热点传播、分享。

（编辑：李泓）